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员工是下属还是伙伴?
科学管理刚起步的时候,人,不过是企业制造利润的生产原料或机器。那时候,是人在工作这一事实被普遍忽视了。 二十世纪二三十年代,人文关怀的思想开始萌芽。它的提出者,是被称为管理预言家的玛丽。福列特...
阅读(880)
2012-04-26
别让“能者”心太累
能者多劳往往是一些管理者们常有的思维习惯,然而,如果一味地依靠能者多劳,往往会产生这样那样的问题。 首先,能者会承担越来越多本不属于自己的工作,时间、精力会受到很大的牵制,使得原本有机会不断优...
阅读(878)
2012-04-26
企业国际化后的员工解聘及养老风险
伴随中国企业走出去的不只是鲜花和掌声,中国企业同时踏在荆棘上,需要面对不少反对声和谩骂声。尤其是中国企业在海外并购的时候,必须尽量规避相关的风险,其中包括员工解聘和养老福利问题。 我们把美国...
阅读(886)
2012-04-26
思辨企业中高层人员的离职原因
回顾近几个月的招募实践,在跟一大批中高层人员面试交流时,我都要问到他们的离职原因。得到的答案很多。有的说企业老板对不住他,许诺给的东西没有兑现;有的说虽然老板支持他的工作,但公司内部人际关系太复杂...
阅读(892)
2012-04-26
让“德鲁克”留住企业员工
根据北京市对96家用人单位的调查,大学毕业三年内的跳槽率达到百分之七十。对此,我没有感到讶异。中国的大部分学生特别是大陆考生,在填报相关科系的时候,通常都是选校不选系,而最近比较多的是选系,主要的原...
阅读(906)
2012-04-26
企业裁员应注意的5个操作细节
近日项目组闲谈时,提到对很多企业来说,绩效管理方案易做,但实施艰难。探讨中有同事认为其中一个很重要的原因就是很多中国企业未建立起能进能出,能上能下的人力资源管理环境,所以导致了人员流动迟缓,大量...
阅读(886)
2012-04-26
董事长与CEO:何时不再暗战?
单从这揪心的题目,你就能感受到董事会上的含沙射影以及员工们的无所适从。 其实,暗战只是序幕;这场没有硝烟的战争的结果,要么是公开冲突之后胜者为王,要么就是长期冷战之后剩者为王。有人说,这是人性的...
阅读(882)
2012-04-26
裁员-危机中不该省钱的地方
危机导致的巨大成本压力隐藏着一个巨大的风险,那就在不该省钱的地方节约成本。全面的经费削减通常被认为是实施不受欢迎措施的有效途径。但危险的是,全面削减也会造成那些有助于抗击危机的举措无法实施。短期成...
阅读(877)
2012-04-26
正确面对裁员时刻
对许多企业而言,裁员是最后的无奈选择。它们都知道解雇员工会损害整体的士气,并影响公司在景气回暖后继续成长的能力。因此,雇主一般都会想方设法避免裁掉那些花费大量心血培育出来的员工。然而,在这个大萧条...
阅读(877)
2012-04-26
员工关系管理的最佳境界
在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。 现代员工关系强调以员工为中心,员工关系管理是构建...
阅读(890)
2012-04-26
企业和员工关系的新视点
随着客户经济的到来,关于企业同员工的关系问题,正在发生着空前的大变化。因此,首先要解决的基本问题是企业的概念。所谓企业,是指以为顾客、为社会创造价值为神圣使命,以经营目标客户的消费生活而进行资源配...
阅读(892)
2012-04-26
升职前综合症
随着个人才能与修养的提高,其个人社会地位也会不断提升。然而,有许多人却因为个人职位过低而怨声载道,甚至消极抵触,让管理者左右为难。对此,我们究竟应该如何作为呢? 一、谁决定了职位升迁 随着个人...
阅读(886)
2012-04-26
员工的理由告诉我们什么?
一些管理者在管理实践中喜欢员工没有理由与借口,一切行动听指挥。可是往往,就存在一些员工不一定听从管理者的工作指挥,来一些理由与借口拒绝管理者的命令或违反组织制度。当某些员工用理由或借口来违抗命令...
阅读(885)
2012-04-26
关注人和结果企业才能昌盛
在全球金融危机席卷下,无论走到哪里,都可以看到的形形色色的公司在努力降低成本。而谈到降低成本,人们首先想到的就是裁员。然而裁员并非唯一降低成本的办法。假如让员工成为企业的业务伙伴,就会发现还有很...
阅读(881)
2012-04-26
一个人力资源工作者的辞职感慨
最近《才富》所建立的才富HR精英俱乐部QQ群格外热闹。无非是一名HR的离职感悟,怎会如此平地起风波呢?且听他们慢慢道来: 网友云天:说实话,深有同感,HR在老板和员工之间就像夹心饼干,有时候真的有点里外...
阅读(879)
2012-04-26
韦尔奇的员工管理
韦尔奇在GE的员工管理方面,建立了一套具有浓郁韦氏风格的管理办法。就其实质而言,同其他企业和其他经理没有什么两样。比如,他以严格的考评,把员工分为优秀的20%,普遍的70%,不胜任的10%,不客气地打发不胜任...
阅读(887)
2012-04-26
现场抽离——有效解决负面情绪
面对陌生人想主动沟通又担心被拒绝而退缩,抑或在一场重要的会议上想表达自己的想法又担心被否决而放弃,面对上司不分青红皂白地指责想辩解却又不敢吭声……类似的情形不断地在我们的生活中上演,需求不能及时...
阅读(886)
2012-04-26
化解股东冲突需“真功夫”
在蔡达标与前妻之弟潘宇海两名自然人各占47%股权的情况下,因家族纠纷,真功夫两位创始人出现控制权纷争,无疑给这个立志成为中国麦当劳、肯德基的公司的发展前景蒙上了一层阴影。 真功夫股东之间出现的这...
阅读(883)
2012-04-26
HR的漫漫征途:从谎言到真话的路径
当真话缺失,假话横行的时候,企业的管理架构、管理策略,管理制度都将从根本上失去意义,企业发展潜藏的危险也将会越来越大。所以,为了企业的发展,很多公司都要求员工讲真话,而员工从本质的内在需求角度来讲...
阅读(891)
2012-04-26
全员说真话,可能吗?
说真话是赢得竞争优势的一个重要因素,因此几乎所有的组织都将诚实列入所倡导的核心价值观里。一个企业里,无论管理人员或普通员工,并非天生喜爱欺骗和撒谎,但是往往因为环境和心理因素,而不自觉地说谎。...
阅读(883)
2012-04-26
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