培训体系的主流模式:工作育人
资讯 > 热门 > 正文 894 2013-03-13 15:18:11

背景资料 对于内部培训体系而言,最忌为培训而培训,成本高只是一方面,关键是学员离开培训室,回到工作的现实很容易不适应、出问题。 因此,用工作育人是我们设计内部培训体系的主流模式。我们设计的竞赛内...

 

背景资料

对于内部培训体系而言,最忌为培训而培训,成本高只是一方面,关键是学员离开培训室,回到工作的现实很容易不适应、出问题。

因此,“用工作育人”是我们设计内部培训体系的主流模式。我们设计的竞赛内容,基本来自企业现实中存在的问题,这种培训模式好处很多,例如:

1.  在实际工作中训练学员,不用“虚拟”;

2.  帮企业解决一些实际问题——尽管这种解决问题的成本也许比较昂贵;

金伯扬在《世界工厂的品牌突围》里这样描写百日树人:

“竞赛频频举行,以至于形成了一句流行语:工厂有什么问题?来一个比赛!”

有些学员精明、计较、自我,开始的时候,会将“用工作育人”解读为我们利用培训来赚取他们的“廉价”劳力,他们往往只关注自己的付出,却根本不去看机构的付出——正如他们在生活中一样,自己稍微付出,就计算得很清楚,觉得自己吃亏,但对他人的付出却毫无知觉。

尤其是对父母、家人,觉得一切都是理所当然,父母稍微满足不了自己的欲望,就觉得自己很惨,觉得缺乏爱,乃至翻脸,甚至离家出走。

最常听到的抱怨是,觉得父母偏心,觉得不公平,便一辈子都无法原谅父母,不懂得体谅父母的艰辛和付出。

这类习惯了享受被付出的学员们在培训过程中,均“遭遇”不同的挫折。但最终在挫折中成长,有的感悟到吃亏是福,有的感悟到感恩。

“用工作育人”,正好为学员们创造了不少反省与成长的机会。

以下内容摘自《世界工厂的品牌突围》(作者:金伯扬,中国经济出版社)

PK启发创业意识[7][金伯杨]

学员们面对的不仅是一个强硬的"政府",而且还是一个高度市场化的"政府".

"政府"让学员组成公司,每一个学员就是所在公司的股东。那么,公司的基本运作资金从何而来?公司之间是什么关系呢?

第一期学员,富康集团提供每一家公司的运作本金,公司采取虚拟货币来运营。公司之间进行各种竞赛,胜出者将得到积分,输的一方将失去积分,积分在财务报表上体现为货币的变化。

虚拟货币可以兑现成现金,但是需要"政府"的同意。"政府"会考察资金的用途,决定是否给予兑换。

这是一场真实的运营。公司盈利了,最终兑换的资金将超过本金;公司亏损了,能够兑换的资金就是减去亏损以后的本金,而且,亏损企业的兑换难度非常大。

学员们的实际收入,就来源于公司盈利后兑换的现金。

在"政府"的积分计划中,明确规定,培训期间公司不提供现金工资,所有金额以积分来代替。培训过程中个人或公司的表现会影响到积分的变化,也就影响到个人或公司所能得到的金额和奖励。

到第二期"百日树人"的时候,顾问组要求每一个学员准备2000元的竞赛金。这些竞赛金构成了每一家公司的运作本金,而且取消虚拟货币,直接用真实的资金来进行运营。

公司或者股东可以向"政府"申请贷款,但是必须支付"政府"规定的利息,还存在贷不到款的风险。

政府大力扶持中小企业的发展,制定了一系列管理法规和扶持政策:

1. 政府将为公司每一位股东提供一次免息无抵押贷款,金额为1000元;如需追加贷款,需支付利息,每100元利息为1元/周;

2. 课室等办公场地由政府免费提供,讲师、各公司顾问、工作人员等工资由政府支付;

3. 政府赞助食宿费用,但收取小量管理费用,原则上每月住宿费为20元/人,水电杂费10元/人,早午晚餐费为10元/人;

4. 公司营运中如需使用电脑、打印机等办公设备,或笔、纸等办公用品,以及其他资源均需支付费用,并需向政府提交申请及付费分配原则,请参看《市场价格一览表》,(政府提醒:市场价格是波动的);

5. 各公司需在指定时间内向政府上报《财务报表》,公司管理制度,KPI指标等。逾期不交,则需缴纳罚款;

6. 公司如变更CEO,需向政府申请,且该公司每一位股东需向政府缴纳5元变更费;

……

——摘自《百日树人》笔记

PK是"百日树人"最主要的竞争方式。

顾问组确定PK项目,公司之间互相PK,然后进行积分。周累计得分最低的公司,每个股东都要支付费用,CEO要多缴纳50%,主要责任人多缴纳100%.得分最高的公司,每位股东得到一笔奖金,CEO多奖励150%.

很多PK项目都是应景和应急设计。学员发现了工厂的需求后,"政府"很快就制定出相应的竞赛项目。所有的公司参与竞赛,在PK中决出赢家,问题也因此得到解决。

比如"搬仓库竞赛"、"普工招聘竞赛"、"装配竞赛"等,都是工厂的真实环境,竞赛的内容全部是解决工厂的现实需求。

看一看"仓库盘点大赛"的具体细则,就会更加明白PK的实际作用。

比赛目的是:盘出实际的仓存数;盘出账实不符的物料;盘点即日更新电子账,做到两账一致;重新整理物料的存放标签和摆放位置。决胜条件包括:找货的速度、盘点的准确性以及5S标准。(仓库管理5S:Seiri-整理,Seiton-整顿,Seiso-清扫,Seiketsu-清洁和Shitsuke-素养)

竞赛频频举行,以至于形成了一句流行语:工厂有什么问题?来一个比赛!

PK由"政府"主导和组织,"政府"会收取一定的税收。市场只容纳一个赢家,赢家将获得本金的4倍收益,其余的就是"政府"的税收。

"政府"税收拿来干什么呢?用来奖励月累计赢家。获得月累计赢家的公司,每个股东都会从"政府"税收中获得奖励,CEO获得双倍奖励。

另外,"政府"采取末位淘汰制。无论是对公司还是个人,连续3周排列最后一名,且出现亏损的公司,政府给予警告。情节严重者,该公司破产,各成员需到其他公司求职,并缴纳费用。

在解读上面这些内容的时候,笔者非常感慨。如此专业的设计,如此严格的规定,哪里是在做培训,不就是在系统性地运营企业吗?

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