不务实的聪明人管理:提醒机制
资讯 > 热门 > 正文 893 2013-03-13 15:36:15

聪明人拥有很多优势。首先,聪明人的逻辑强、思路灵活,理解事物很快,因而经常很有创意。聪明人本身,也因为经常感觉到自己「快速理解、时有创意」的特质,认为没有什么事情难得倒他。渐渐的,在看待任何事物时...

聪明人拥有很多优势。首先,聪明人的逻辑强、思路灵活,理解事物很快,因而经常很有创意。聪明人本身,也因为经常感觉到自己「快速理解、时有创意」的特质,认为没有什么事情难得倒他。渐渐的,在看待任何事物时,「容易的认知」即油然而生。

聪明人因为觉得事情很容易,觉得自己学得很「快」,因而跟同僚、部属合作、共事时,无形中就会显得别人学得很慢,感觉别人「很笨」。甚至在跟上司、外界互动时,有时也会流露出轻蔑、不耐烦的态度。久而久之,甚至会「打从心里瞧不起别人」,显得「趾高气昂,不可一世」。

聪明人的优势,主要来自于逻辑推理能力高人一等;然而,逻辑推理与实务运作间,却有很大的鸿沟。

首先,逻辑推理是「静态的」,是假设外在环境不变;但真正的实务会牵涉到「环境」与「人」的因素,两者皆不可捉摸,因而是「动态的」。而且,人性的因素又远较环境复杂。因为,不同背景的人,其心理、情绪、行为都千差百远;而同一个人在不同时点对同一事物的反应,也经常前后有别;更何况,人还会有非理性的时候,这就更难预测、掌握了。因而,逻辑上可行的事物,若再加上「人」与「环境」的变动因素,就会变成非常复杂,难度大为增加。

然而,动态的实务,究竟要如何掌握呢?事实上,它是透过点点滴滴的观察与经验,所累积而成;体验的时间不够久、经历的案例不够多,深度与火候就不够。也就是说,实务必须要靠「务实的」去「亲身」体验、观察,而这些都需要时间,无法速成。

有些聪明人,确实认知到自己存有「容易的习性」,也亟欲加强实务世界的磨练。然而,却因为「容易的习性」根深蒂固,加上凡事求「快」的习惯,以至于「实务世界」的累积还不足,一旦觉得学会了,不自觉又缩回擅长、习惯的「逻辑推理的世界」,以至于能力的火候总是难以坚实。

要避免上述状况,想要务实的聪明人,不妨尝试建立一个提醒机制。学习事物时,一旦出现:「我懂了」的念头,就将其视为一个警讯,提醒自己,「应该没有那么容易」、实际上可能还不够。 进而,刻意延长实务历练时间两、三倍,去体会真正长期涉猎实务后的扎实感,改善不自觉偏重逻辑推理的习惯。

不务实的聪明人,顶多只有中等成就,甚而有非常落魄的;若能既聪明又务实,则肯定为人上人。个人不妨留意自己学习时,是否经常停留在纯粹的逻辑层次?并刻意要求自己投 注更多的心力于「人」与「环境」。如此一来,逻辑推理与实务历练可逐步趋于平衡,这也将是聪明人不断推升能力高度的凭借。

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接