公募再现基金经理人才荒 一拖多投资业绩难出彩
资讯 > 热门 > 正文 892 施颖楠 东方早报 2013-09-19 10:13:31

近六成基金经理管理两只及以上产品投资业绩难出彩基金经理一拖多(一位基金经理管理一只以上基金产品)的趋势,在行业人才紧俏的近两年变得愈发难以遏制。Wind资讯统计显示,目前共有869位基金经理共同管理1898只基...

近六成基金经理管理两只及以上产品

投资业绩难出彩

基金经理“一拖多”(一位基金经理管理一只以上基金产品)的趋势,在行业人才紧俏的近两年变得愈发难以遏制。

Wind资讯统计显示,目前共有869位基金经理共同管理1898只基金(A\B\C类合并计算,下同),其中518位基金经理管理两只及以上公募基金,占比达到60%,而在去年9月,只有约250名基金经理管理两只及以上的基金产品。

对此,业内人士指出,今年以来基金经理“离职潮”愈演愈烈,而新产品发行数量却屡创新高,这样的趋势仍在延续,因此“一拖多”在短期内尚无解药。而从业绩数据来看,“一拖多”的基金经理业绩很难出彩。

“跨界”管产品

今年以来,“一拖二”似已经成为基金经理的“标配”,而在指数型与债券型基金经理中,“一拖八”、“一拖九”也不是新鲜的个案。

Wind资讯统计可见,有31%的基金经理正同时管理三只以上产品。而同时管理6只以上产品的基金经理有31位,占总数的1.6%。

可见的是,指数型基金与债券型基金是一拖多的主力军。嘉实基金公司的杨宇与国泰基金[微博]的章赟各管理9只指数型基金(含ETF联接基金,ETF是指交易所上市交易基金),汇添富基金公司的曾刚管理汇添富实业债债券,汇添富多元收益债券,及包括7天、21天、28天、30天等短期理财基金在内的8只基金,民生加银基金公司的陈薇薇,也同时管理6只债基及1只货基。

业内人士指出,被动型基金的管理要求保持与跟踪指数不发生大幅偏离,更依赖量化操作而非人为干预,因此“一拖多”有利于基金公司管理成本,对基金持有人的收益影响并不大。而债券型基金与短期理财基金、货币基金的投资则有互通之处,问题也并不大。但若一位基金经理的管理领域横跨主动型股票基金、债券基金与货币基金,则未必能有好的投资业绩。

以金元惠理基金公司的晏斌为例,其管理的6只基金包括股票型基金、偏股混合型基金和股债平衡型基金。晏斌自2012年12月加入金元惠理担任基金经理,而此前,其并未有基金经理的经验。基金中报显示,晏斌所管理的基金除了金元惠理宝石动力规模尚有3.64亿元外,其他五只规模均不足1亿元,其中金元惠理核心动力仅有4722万元,已经跌破清盘线,其余有数只基金直逼5000万元的清盘线。

此外,博时基金[微博]的过钧管理的产品则横跨QDII(合格的境内机构投资者)基金和混合债券基金两大领域。纽银梅隆基金在今年上半年遭遇了严重的人才荒,其基金经理闫旭管理的基金同时涵盖了主动型股票基金、股债平衡型基金和债券基金三大类。

“一拖多”还将加剧

对于“一拖多”现象日益普遍,一位基金公司高管指出,主要与行业内基金经理离职频繁、发行数量猛增与管理费收入下降有关。

Wind资讯统计显示,年初至8月19日,各家基金经理离职数量高达97人,公司高管变更公告也超过50人。

“奔私创业的趋势越来越明朗,另外,大资管时代下,保险、券商纷纷进军公募,缺人的困境会越来越明显。”

但新基金的发行却没有因此停下脚步。可见的是,今年上半年,市场共计成立了185只新基金(A、B、C类及ETF、ETF联接基金分开计算),而去年同期的新基金数量仅为117只。

由于尾随佣金的节节高升,新基金的销售费用开始成为部分基金公司的沉重负担。Wind资讯统计显示,2013年上半年,72家公司的管理费收入为138.69亿元,较去年同期的129.3亿元微升7.26%,与此同时,尾随佣金却从去年同期的2.09亿元上升至2.38亿元,增幅13.87%,其中有11家基金公司支付给渠道的尾随佣金占管理费比例高于30%。

2012年新发股票基金的平均首发规模还能达到11.66亿元,但截至8月底,今年以来新发股票基金的平均首发规模已跌至9.15亿元,缩水程度超过两成。前述高管人士指出,小型基金公司的发行情况往往更不理想,找到帮忙基金撑至2亿成立门槛的大有人在,以股票型基金常见的1.5%管理费计,300万中至少100万付给银行尾随,而中小型公司的普通基金经理年薪在100万元左右,再考虑基金发行期间的宣传广告以及其他费用,“很明显,一只基金配一个基金经理太奢侈了。”

业内人士认为,“一拖多”或将成为短期内难以扭转的趋势,这在小公司中尤为普遍,甚至还将进一步加剧。部分新基金为了方便营销,常会在募集期间委任前期的绩优基金经理担纲,这也加剧了一拖多的现象。

(原标题:公募再现基金经理人才荒 一拖多投资业绩难出彩)

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接