官员率先延迟退休遭质疑:看似带头实则恋权
资讯 > 热门 > 正文 890 中国新闻网 2013-12-04 00:38:27

专家称延迟退休应区别对待 严控官员延退防恋权延迟退休:区别对待才能维护公平延迟退休是一项追求公平和追求社会人力资源的系统工程。对于吃财政饭的官员,必须严格控制退休年龄;而对于那些能够直接为社会创造财...

专家称延迟退休应区别对待 严控官员延退防恋权

延迟退休:区别对待才能维护公平

延迟退休是一项追求公平和追求社会人力资源的系统工程。对于吃财政饭的官员,必须严格控制退休年龄;而对于那些能够直接为社会创造财富的人,可以自愿延长到法定最迟退休年龄;对于那些长期从事高危、高污染行业、劳动强度大的人群,可自愿按“法定最早退休年龄”退休。

“延迟退休”已成为时下最热闹的话题,人们看法不一。有人希望早点退休安度晚年,也有人愿意继续工作发挥余热,各说各理,争论不休。

其实,谁都明白,有两点原因直接导致延迟退休势在必行。

第一,中国人的寿命长了。60年前,中国人口的平均预期寿命为50岁左右。随着经济的发展、医疗卫生条件的改善,公民生活水平逐年提高,中国人口的平均预期寿命不断延长。《2013年世界卫生统计报告》显示,中国人均寿命76岁。现在60~65岁的老人属于低龄老人,他们大多数正处于生理亚中年状态,身体健康。第二,中国社会的老龄化时代已经来临。退休过早,无疑会加速老龄化程度,其背后是人力资源的紧缺,财富创造者越来越少,“吃闲饭”的人越来越多,这将给后人增加沉重的负担。

既然谁都明白延迟退休是一种必然趋势,可为什么在是否延迟退休上争论不休?这与各方面给予的延迟退休理由片面、混乱,以及设想的延迟退休实施方法不当有关。

有一种解释认为:“延长退休主要是为了减轻养老金支付压力。”这种解释怎么能说得通?虽然寿命延长的确给养老金支付带来了压力,但不是延迟退休的理由,更不是延迟退休的前提条件。现在是政府机构庞大,吃财政饭的人太多,同时,财政支出控制不严,浪费惊人。因此,人们认为,养老金缺口完全可以通过精简政府机构和人员、严格控制财政支出来解决,根本不需要延迟退休。

还有一种说法指出,延迟退休将从政府官员开始实行。这也引起了老百姓的反感。在一些人看来,政府官员率先延迟退休,看似是在起带头作用,实则是政府官员恋权的表现。

养老金的管理不公开、不透明,也是老百姓反对延迟退休的原因之一。有研究预测,到2013年,中国养老金的缺口将达到18.3万亿元。而人社部有关负责人今年1月接受采访时表示,养老保险基金结余已超过1.9万亿元,未来全国养老保险基金能够做到长期收支平衡。一个是18万亿的资金缺口,一个是不存在养老金缺口,老百姓应该相信谁?

延迟退休,涉及到对谁有利对谁不利、对前人有利还是对后人有利的公平问题,又涉及到整个社会人力资源的充分有效利用的问题。所以,政府有关部门必须向全体公民给出一个清晰、正当而公平的延迟退休的理由,以得到全体公民的理解与支持。

延迟退休是一项追求公平的系统工程。为了排除因延迟退休而产生的就业岗位挤出效应,政府必须采取有力措施,鼓励和支持年轻人创业,借此创造出更多的就业岗位,为延迟退休创造空间条件。可在法律上设置最早退休年龄、正常退休年龄和最迟退休年龄。

对于吃财政饭的官员,必须严格控制退休年龄,一般不得长于整个社会的正常退休年龄,以减轻财政负担。而对于那些能够直接为社会创造财富的人,包括职业经理、技术工人、科研人员等,只要身体状况允许,可以自愿延长到法定最迟退休年龄。对于那些长期从事高危、高污染行业、劳动强度大的人群,包括妇女从业者,可自愿按“法定最早退休年龄”退休。

(原标题:官员率先延迟退休遭质疑:看似带头实则恋权)

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接