近日，媒体报道称，中国联通集团副总经理李刚已向相关部门正式提交了离职申请，春节后一直没有在联通露面，相关手续正在办理中。目前，李刚成为中国联通历史上级别最高的离职高管。

对运营商而言，马年春节可谓“人心思动”，大批高管相继离职，去向基本明确，即大批取得虚拟运营牌照的民营企业。一时间，运营商高管离职风波甚嚣尘上，震动最大的当属中国联通，除了李刚，多名业务高管短期内相继离开。有人甚至感言，“联通给自己挖了个大坑”，“狼崽子养大了来吃娘”，“联通这是要解散的节奏啊”。

年前不久，中国联通原市场营销部总经理周友盟证实，已担任刚刚取得虚拟运营商牌照的爱施德公司副董事长、移动转售事业部总经理;原副总经理江大君紧随其左右;中国联通研究院原院长刘诚明也证实已经离职，加盟同样刚刚取得虚拟运营商牌照的天音通信。

这一波高管离职也波及到了中国电信，原中国电信终端公司总经理助理何宁也于近日离职，加盟虚拟运营企业乐语通讯任副总裁。

一时间，运营商人才流失和虚拟运营商“挖墙脚”被推到了舆论的风口浪尖，以往挤破头皮都要进入运营商，端起“金饭碗”的情况已经越来越少，运营商这块金字招牌因为虚拟运营商的出现开始蒙尘。有分析称，目前还只是高管离职“下海”，待虚拟运营商正式开工，基本运营架构搭好，时机成熟之后，不排除大批忠实追随者离职现象出现的可能。

“人往高处走，水往低处流”从表面上看，这句话对于此次中国联通的高管离职风波并不适用。对于“高高在上”的运营商而言，高管的出路大多是从政(即进入系统内监管机构或者挂职地方政府)或者从事更高层次的研究工作。而进入民营企业，实属罕见。

为何会出现这样的怪象?分析认为，一是运营商沦为纯管道的趋势愈加明显，这就导致其整个业务盘子收窄，尤其对于中国联通和中国电信而言，移动化的趋势让两家一直以固网(3G业务不甚理想，4G前景不明的情况下)为主营业务的企业日子愈发“艰难”。一位联通的高管就曾表示，每天就像被架在火炉上烤一样，非常焦虑。

二是移动互联网的迅猛发展，新业务、新应用日新月异，新技术层出不穷，移动互联网的“蓝海”已经引起大批资本的关注，“有了资本的助推，小企业可瞬间崛起，大企业可瞬间倒下。”一位业内人士坦言。深谙市场趋势的运营商高管不会对此无动于衷。

三是“虚席以待”的虚拟运营商高薪职位诱惑，让“体制内”运营商高管难以抵挡。据工信部发布的预测报告，到2015年底试点期末，保守预计转售业务用户达到5000万户，占运营商存量市场的3%，目前全国存量移动用户有12亿多，增量年增过亿，虚拟运营市场前景可谓一片光明，“李刚们”不会视而不见。

四是抢占虚拟运营市场先机。有分析称，虚拟运营市场其实也在开始“跑马圈地”，必须做到一定规模才能生存，如果不能快速做大用户规模，根据互联网的规律，市场老大老二占据90%的市场份额。运营商高管，尤其是此前曾接触过虚拟运营企业的人，更加熟悉业务和市场运作，形势的变化让他们深感“过了这个村就没有了这个店”。

五是虚拟运营企业基本都是民营企业，体制机制较为灵活，市场化程度更高，加盟后，掣肘因素较少，给多年受“体制约束”的运营商高管一释才情和抱负的机会。可以预见，随着国内顶尖互联网企业如腾讯、阿里巴巴、京东等加入虚拟运营，运营商人才流失的情况或许会愈演愈烈。

六是中国联通内部频繁的干部调整。据统计，自从2009年3G商用以来，联通频繁调整集团公司和省级公司“大员”。或是集团公司部门“一把手”平调省公司，或是省公司“一把手”之间平调，再有就是省公司“地方大员”升调总部，频繁程度在三个运营商中无出其右者。

不少高管抱怨工作刚有点起色，“屁股还没有坐热就被调了”。这就导致联通内部高管“竞位”意识异常强烈，心态失衡。况且，纯粹的单业务部门工作和省级公司全面工作还有不少差异，问题也不少。

例如，原中国联通销售部总经理于英涛调任浙江联通总经理后，对与地方其他运营商的竞争问题上，处理和应对方式就略显稚嫩，竟然公然在微博上诋毁谩骂竞争对手，成为业界笑柄，这从侧面反映出了其焦虑的心态。

“一石激起千层浪”。“李刚离职”引发的运营商人员变动风波还会持续发酵，多米诺骨牌效应已经显现出来。运营商尤其是中国联通是时候痛定思痛了，勿要让虚拟运营商借此革了自己的命。如果真的被革，或许也就在“分分秒秒”之间，这不是危言耸听。

（原标题：联通副总裁李刚离职或引发多米诺骨牌效应）