深圳改革雇员制 把用人权定薪权放给单位
资讯 > 热门 > 正文 901 南方都市报 2014-12-04 08:58:30

改革确定的方向是宏观性政策改变,把更多的用人权、自主权、定薪放给单位,做到“以事定费、综合管理”,完善监督和管理。

南都讯 记者张小玲 深圳实施十年的雇员制度即将改革。深圳市人社局近日与雇员代表座谈时透露,改革方向已确定基本思路,将淡化编制,实行合同制管理,改革将纳入机关事业单位综合改革当中。目前已形成深化编外人员管理改革调研报告并报深圳市政府,改革方案在走程序。
 
深圳雇员制度于2004年实施,机关事业单位雇员群体10年前已增至5500多人,改革必将牵涉这一群体利益。对雇员来说,最担心的就是取消雇员身份变成临时工。在改革方案正式公布前,深圳数百名雇员在深圳新闻网、奥一网发布表达雇员利益诉求的网帖,其诉求集中为三点:一是提高薪酬待遇,同岗同酬,二是建立职业通道谋求个人发展,三是获得进入公务员、职员队伍的绿色通道。
 
对此,制定改革方案的深圳市人社局态度谨慎,相关方案至今没有公布。但深圳市人社局近日答复记者时表示,改革方案正在研究,确定后再向社会公布。
 
深圳市人社局与部分雇员代表近日就此举行座谈。会上市人社局透露,对雇员制改革还是准备归到市里公职人员也就是机关事业人事综合配置改革里。改革确定的方向是宏观性政策改变,把更多的用人权、自主权、定薪放给单位,做到“以事定费、综合管理”,完善监督和管理。市人社局还透露,改革方案中,政府在调整政策时会考虑到法律政策的要求,而雇员本身也是合约化管理,会保障在聘雇员的权利。另外,政策调整会有过渡,不会一刀切,也不会只是简单调整。
 
对于雇员提出的编制问题,深圳市人社局认为,其实雇员本身是合同化管理,国家提出的改革大方向也是淡化编制,进行合同制管理,现在职员、公务员也都逐步向合同化改变。
 
对于工资没涨的问题,深圳市人社局表示,“雇员当初的目的是一个阶段性的工作,所以分为专业、辅助、工勤等岗位,从岗位就直接定薪酬。”实际上,从2004年到现在工资也涨了3次,基本上每2-3年调整一下。当时制度设计时就是让单位按这一标准自行调整。政府每次调整的时候,也尽可能拉低雇员间的差距。其实公务员从2008年开始也基本上没涨过工资。南都讯 记者张小玲 深圳实施十年的雇员制度即将改革。深圳市人社局近日与雇员代表座谈时透露,改革方向已确定基本思路,将淡化编制,实行合同制管理,改革将纳入机关事业单位综合改革当中。目前已形成深化编外人员管理改革调研报告并报深圳市政府,改革方案在走程序。
 
深圳雇员制度于2004年实施,机关事业单位雇员群体10年前已增至5500多人,改革必将牵涉这一群体利益。对雇员来说,最担心的就是取消雇员身份变成临时工。在改革方案正式公布前,深圳数百名雇员在深圳新闻网、奥一网发布表达雇员利益诉求的网帖,其诉求集中为三点:一是提高薪酬待遇,同岗同酬,二是建立职业通道谋求个人发展,三是获得进入公务员、职员队伍的绿色通道。
 
对此,制定改革方案的深圳市人社局态度谨慎,相关方案至今没有公布。但深圳市人社局近日答复记者时表示,改革方案正在研究,确定后再向社会公布。
 
深圳市人社局与部分雇员代表近日就此举行座谈。会上市人社局透露,对雇员制改革还是准备归到市里公职人员也就是机关事业人事综合配置改革里。改革确定的方向是宏观性政策改变,把更多的用人权、自主权、定薪放给单位,做到“以事定费、综合管理”,完善监督和管理。市人社局还透露,改革方案中,政府在调整政策时会考虑到法律政策的要求,而雇员本身也是合约化管理,会保障在聘雇员的权利。另外,政策调整会有过渡,不会一刀切,也不会只是简单调整。
 
对于雇员提出的编制问题,深圳市人社局认为,其实雇员本身是合同化管理,国家提出的改革大方向也是淡化编制,进行合同制管理,现在职员、公务员也都逐步向合同化改变。
 
对于工资没涨的问题,深圳市人社局表示,“雇员当初的目的是一个阶段性的工作,所以分为专业、辅助、工勤等岗位,从岗位就直接定薪酬。”实际上,从2004年到现在工资也涨了3次,基本上每2-3年调整一下。当时制度设计时就是让单位按这一标准自行调整。政府每次调整的时候,也尽可能拉低雇员间的差距。其实公务员从2008年开始也基本上没涨过工资。
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接