将人际关系放在第一位

工作的第一个月是与团队内外结识新同事的重要时机，在接下来的几个月中继续培养这些关系非常重要。 

以您觉得自然的方式执行此操作。如果您喜欢正式反馈，请安排与经理和同事进行定期反馈聊天。如果您希望采用更随意的方法，请与与您密切合作的人一起整理咖啡或饮料。您不必成为经理来建议团队活动，而且您的经理很可能会赞赏这项倡议。 

重要的是，请确保这些努力不仅集中在您的经理或您之上的人上。虽然要引起高层人士的注意很重要，但与您一起工作的其他人或在您之下工作的人也要引起他们相当多的关注，这一点也同样重要。支出上面的人，你所有的努力可以被视为吸了，这意味着你不仅不会建立与其他同事的关系，但可能他们会怀疑你的动机。 

写下您的目标，并获得目标反馈

您的经理可能为您定义了一组非常明确的目标，尤其是当您担任销售等角色时，通常具有非常可衡量的预定目标。但是，如果不是这种情况，那么给自己一些目标就很重要。 

这样思考：如果您尚未设定目标，那么六个月后如何衡量自己是否做得很好？将有形的可交付成果记录在纸上（即使它们发生了变化），是保持步调一致并为您的经理和同事创建可以交付的证据的好方法。这无疑对正式审核很有帮助，但也可以与反思工具一样有用，以确保您将正确的事情放在优先位置。 

您可以与经理和/或同事协作编写目标。但是，如果您自己提出建议，请确保（至少）征求经理的反馈，因为您仍然不熟悉该职位，并希望确保专注于正确的事情。 

最后，请记住，如果只写下目标并忘记目标，目标就没有用。安排自己的提醒以单独或与他人一起检查进度，如果事情没有按计划进行，这可以使您有机会进行重新调整。 

保持开放态度并提出问题

开始新工作可能会令人生畏，因为有很多东西要学，而成为公司新员工也会给您带来新的视角-这对于团队其他成员而言是无价的。由于您是在没有先入之见或偏见的情况下进来的，因此您很可能会确定其他人忽略的需要改进的地方。 

因此，重要的是，当您不了解事物为什么是某种方式时，您要问问题，而不是从表面上接受它们。仅仅因为某个过程，一个常设会议，团队结构等以某种方式存在，并不意味着它是对的，而作为新员工，您将在一个独特的地方能够发现效率低下和流程中断的情况。 

就是说，求知欲而不是凭判断来寻求改进的地方。一定有理由以某种方式完成某件事，与对您知道正确答案（并被证明是错误的）相比，表现出好奇心和学习新知识要好得多。