打破员工,部门之间孤岛的三种最佳方法
资讯 > 热门 > 正文 899 2020-02-14 11:23:19

技术应该增加工人与部门之间的协作,但是在许多情况下,它实际上在制造更多的障碍。 在最近的一次演讲中,克里斯汀·霍林登(Christine Hollinden)提供了以下策略,以打破筒仓和加强合作:1.环境雇主不仅需要...

技术应该增加工人与部门之间的协作,但是在许多情况下,它实际上在制造更多的障碍。   在最近的一次演讲中,克里斯汀·霍林登(Christine Hollinden)提供了以下策略,以打破筒仓和  加强合作
 
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1.环境

雇主不仅需要提供刺激协作的工具,还必须确保正在使用这些工具。
示例:许多企业有一些未使用的空间(例如,空的会议室)。这些可以指定为协作空间。高层管理人员应起带头作用,并向员工确切说明应如何使用此空间。

2.软技能

Hollinden认为,软技能培训比金钱奖励更能打破障碍。
软技能培训的一些示例包括工作场所的同理心,有目的的对话和解决冲突。重点:软技能培训必须与技术培训同等重要,并且是有效的审核过程的一部分。不需要时,员工不会这样做。

3.任务与关系

管理者倾向于以任务为导向的领导角色,着重于目标步骤,截止日期等。
但是,当管理者和领导者从以任务为导向的方法(设定目标,角色等)开始并将关注点切换到关系时协作便会蓬勃发展。指导,演示,集思广益等)。

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