技术应该增加工人与部门之间的协作，但是在许多情况下，它实际上在制造更多的障碍。 在最近的一次演讲中，克里斯汀·霍林登（Christine Hollinden）提供了以下策略，以打破筒仓和加强合作：1.环境雇主不仅需要...
雇主不仅需要提供刺激协作的工具，还必须确保正在使用这些工具。
示例：许多企业有一些未使用的空间（例如，空的会议室）。这些可以指定为协作空间。高层管理人员应起带头作用，并向员工确切说明应如何使用此空间。
Hollinden认为，软技能培训比金钱奖励更能打破障碍。
软技能培训的一些示例包括工作场所的同理心，有目的的对话和解决冲突。重点：软技能培训必须与技术培训同等重要，并且是有效的审核过程的一部分。不需要时，员工不会这样做。
管理者倾向于以任务为导向的领导角色，着重于目标步骤，截止日期等。
但是，当管理者和领导者从以任务为导向的方法（设定目标，角色等）开始并将关注点切换到关系时，协作便会蓬勃发展。指导，演示，集思广益等）。
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2020-02-14 11:23:19