两家主要的雇主最近宣布将禁止异地工作安排,这引起了一个有趣的问题:远程办公是件好事吗?las,答案似乎是:要视情况而定。如您所知,雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)最近取消了该公司的在家工...
另外,远程办公继续变得越来越流行。根据美国人口普查局最近发布的报告,2010年,将近10%的美国工人每周至少在家工作一天。这比1997
年的7%有所提高。不难看出为什么雇主考虑远程办公:它节省了开销。
员工也有福利。大量研究发现,远程办公可以:
同时,许多经理在管理通勤者方面仍然存在问题:麻省理工学院(MIT)最近的一项研究发现,许多经理对那些在办公室花费更多时间的员工看好。
那么如何判断远程办公是否适合您呢?
需要解决的一些常识性问题:
首先,该工作可以远程完成吗?显然,有些职位要求该人在工作场所。您不会让清洁人员在家工作。
可以远程管理此人吗?一个更加棘手的问题。自我开创的人自然是最有可能在家里工作的人,但是在适当的监督下,那些需要花些时间完成工作的人也可能会表现令人满意。问题是,额外的监督是否值得经理的时间?
协作呢?很多工作需要与同事面对面。如果那是使操作成功的关键部分,那么远程办公就可以了。但是,通过电子邮件和IMing等当今的电子渠道可以实现很多协作。
还有几个问题要问自己:
上班族不可避免地会涉及许多工作场所文化问题。
首先,老派管理人员和执行人员会产生一种下意识的不信任感:“拥有一份工作意味着要出现在办公室。我不确定我能否相信一个看不见的员工。”
管理通勤者也是另一回事。工人不在现场讨论工作场所问题或更有效地做事的方法。面对时间充其量是有限的。
远程工作无疑会给员工敬业度带来不利影响。无需上司的真正努力,远程通勤者就可以轻松地开始感到孤立和陷入困境。
那会导致老话:“嘿,我每天都在做我的工作。如果他们想要我更多的东西,他们可以问。” 并非正是您所寻求的创新,合作气氛营造了一种敬业,坚定的态度。
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