远程办公的利弊:是否适合您?
资讯 > 热门 > 正文 957 2020-02-14 11:33:10

两家主要的雇主最近宣布将禁止异地工作安排,这引起了一个有趣的问题:远程办公是件好事吗?las,答案似乎是:要视情况而定。如您所知,雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)最近取消了该公司的在家工...

两家主要的雇主最近宣布将禁止异地工作安排,这引起了一个有趣的问题:远程办公是件好事吗? las,答案似乎是:要视情况而定。 如您所知,雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)最近取消了该公司的在家工作政策。一周后,百思买紧随其后。 许多人想知道,雅虎和百思买做出的决定是否预示着远程办公(对许多公司而言越来越受欢迎的诱因)正在逐渐被接受。 但是,情况似乎并非如此:五分之四的人力资源专业人士表示,他们为员工提供某种形式的远程办公服务-其中97%的公司都没有计划消除这种利益。根据Challenger,Gray&Christmas的一项新调查显示
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另外,远程办公继续变得越来越流行。根据美国人口普查局最近发布的报告,2010年,将近10%的美国工人每周至少在家工作一天。这比1997
年的7%有所提高不难看出为什么雇主考虑远程办公:它节省了开销。
员工也有福利。大量研究发现,远程办公可以:

  • 提高员工满意度
  • 减少人员流动(并因此减少招聘和培训成本),以及
  • 减少旷工。

同时,许多经理在管理通勤者方面仍然存在问题:麻省理工学院(MIT)最近的一项研究发现,许多经理对那些在办公室花费更多时间的员工看好。

做出决定

那么如何判断远程办公是否适合您呢?
需要解决的一些常识性问题:
首先,该工作可以远程完成吗?显然,有些职位要求该人在工作场所。您不会让清洁人员在家工作。
可以远程管理此人吗?一个更加棘手的问题。自我开创的人自然是最有可能在家里工作的人,但是在适当的监督下,那些需要花些时间完成工作的人也可能会表现令人满意。问题是,额外的监督是否值得经理的时间?
协作呢?很多工作需要与同事面对面。如果那是使操作成功的关键部分,那么远程办公就可以了。但是,通过电子邮件和IMing等当今的电子渠道可以实现很多协作。
还有几个问题要问自己:

  • 经理只能根据结果判断绩效吗?这要求主管和员工双方就明确的期望和目标以及可接受的日常沟通方式达成一致。这不是一件容易的事。
  • 您的员工想在家工作吗?每个人都想在家工作,对吗?不必要。有些员工只是喜欢在办公室工作。想想如果您有个小孩子,即使您有一个保姆,在家会做多少事情。关键:使通勤成为一种选择,而不是一项要求。
  • 您准备好遵守法律要求吗?根据《公平劳工标准法》,让非豁免工作人员在家工作会引发许多与工资,小时和加班费有关的潜在问题。

文化鸿沟

上班族不可避免地会涉及许多工作场所文化问题。
首先,老派管理人员和执行人员会产生一种下意识的不信任感:“拥有一份工作意味着要出现在办公室。我不确定我能否相信一个看不见的员工。”
管理通勤者也是另一回事。工人不在现场讨论工作场所问题或更有效地做事的方法。面对时间充其量是有限的。
远程工作无疑会给员工敬业度带来不利影响。无需上司的真正努力,远程通勤者就可以轻松地开始感到孤立和陷入困境。
那会导致老话:“嘿,我每天都在做我的工作。如果他们想要我更多的东西,他们可以问。” 并非正是您所寻求的创新,合作气氛营造了一种敬业,坚定的态度。

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