毫无疑问，这是人力资源专业人员和企业领导者中的热门话题。在对优秀人才的竞争不断白热化的时代，大多数人似乎都认为拥有优秀的公司文化无疑是一种竞争优势。在所有其他条件相同的情况下，有理由认为，最好的人会选择具有良好文化的公司，而不是选择具有“正好”文化的公司…。没有人会选择具有不良文化的公司。

但是，我们所说的“文化”到底是什么？公司文化的确切构成；构成它的元素是什么，组成了在组织中工作的含义以及在组织中工作的感觉？而且，是什么使一种文化具有毒性，而另一种文化还可以，而另一些却很棒？

那就是事情变得模糊的地方。在文化方面，有很多灰色调，并且有很多元素可以最终使它在特定组织中发挥作用。伴随着“ Me Too”之类的动静，我们当然已经超越了这样的观念，即诸如办公室免费食物和休息室电子游戏之类的专享福利使公司成为了一家出色的公司。我相信可以很容易地识别出真正有毒的文化。但是，真正的灰色地带是真正好的文化与“好”或“还可以”的文化之间的区别。有时那些认为自己很棒的人实际上属于后一种。

有毒文化 

有毒文化是一种很容易识别的文化。也许并非总是从外面来，但肯定是一旦一个人浸入其中，那些有毒元素就会变得更加清晰。我说的是人们害怕报复或相信没人会听或关心的地方。人们故意在彼此的背后偷偷摸摸或互相对抗的地方；可能是因为存在不健康的竞争意识，或者可能是因为它是一个以牺牲所有其他利益（包括实现这些成果的人们的幸福感）为代价来促进成果的地方。它可能是一个没有工作与生活平衡的地方；预计员工会付出相对较少的回报。骚扰可能猖ramp，

伟大的文化

在有毒文化的另一端是真正的伟大文化。这些地方一直被认为是理想的工作场所。这些文化可能看起来并不完全相同，也不应像文化确实倾向于个体化和特定于特定组织的愿景和价值观那样。它们的细节可能有所不同，尤其是从一个行业到下一个行业。但是他们通常都有的共同点是，相信，真正地寻找在那工作的人。并且可能包括以下任何一项或全部：

• 有职业发展道路和发展机会。他们不一定非要沿传统的组织结构图向上发展，但是不断学习和拥抱新机会的机会肯定存在。人们普遍相信组织发展的重要性。

• 有一种对人员，资源和人员进行投资的信念。这不是免费的，而是在需要的地方和时间，并且很有意义。

• 我们将齐心协力，确保听到所有声音，来自世界各地和每个人的贡献，并始终欢迎新鲜的想法。这可能不仅包括允许而且鼓励人们挑战旧的/公认的做事方式。

• 我们会齐心协力，以确保每个人都感觉到团队的一部分。“团队建设”和有组织的社交活动并非仅针对一部分员工（即仅针对有家庭/孩子的员工，或仅适合喜欢团队运动的员工，或只喜欢欢乐时光的员工）。

• 该组织通常会适应工作场所和员工队伍的不断变化的性质，以及它会如何影响其特定公司。他们了解当今和未来劳动力的技术以及不断变化的偏好/需求。

良好或“刚好”文化

然后是“泥泞的中间”。这些都是表面上可以成为相当不错的公司工作的地方。关于它们可能有很多好处。通常，人们可能会彼此喜欢，并且彼此合作很好。补偿可能是相当不错的，至少足够好，以至于人们不会经常仅仅为了其他地方的钱而离开。如果您对任何事情都不了解或有所不同，您可能会认为这是一种真正伟大的文化。这可能是大多数组织实际的样子。有很多好东西。但这还不是很好。

那么，什么使他们“不好”？

• 技术可能已过时和/或阻碍了实际生产力

• 团队建设和团队活动虽然发生了，但它们并没有包容性，并且不能满足某些群体的喜好和喜好。因此，只要您适合，就可能会有一种“团队合作”的感觉。

• 可能过于依赖稳定性或维持现状，以牺牲员工的成长和发展为代价；经理可能“ ho积”他们的团队成员，因为他们不想经历替换他们的过程，这可能会导致缺乏职业道路或发展机会。

• 可能存在一种持续的稀缺气氛，或者一种始终需要用有限的资源来“做”的哲学，或者总是寻找用更少的钱做更多事情的方法，而不是愿意在有意义的地方和时间进行投资。而且由于缺乏资源，员工可能不会感到自己可以满足自己的需要（即，他们不愿意在生病时在家照顾自己，因为“要做的事太多了”，没人愿意覆盖）。

• 表面上，人们可以说出来。但是由于依赖现状或不愿意挑战事物“始终完成”的方式，他们可能并未真正被听到，或者他们的想法可能被驳回。

• 总体上可能缺乏前瞻性思维。很少关注劳动力的动态变化以及未来员工可能需要或希望从雇佣关系中获得什么。人们对福利和工作安排的类型变得越来越重要的意识很少，或者几乎没有关注，诸如偏远/灵活的工作选择，各种自愿性福利以及对健康/福祉的整体关注。现在和现在的关注都太多了，而即将发生的事情却不够。