每周工作四天的5个步骤
资讯 > 热门 > 正文 879 2020-02-17 12:34:20

在人们越来越认识到与企业绩效之间的联系的同时,越来越多的雇主计划加强努力,以建立一种工作场所尊严的文化。根据Willis Towers Watson与Robert F. Kennedy Human Rights的合作研究,该研究还揭示了员工...

在人们越来越认识到与企业绩效之间的联系的同时,越来越多的雇主计划加强努力,以建立一种工作场所尊严的文化。

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根据Willis Towers Watson与Robert F. Kennedy Human Rights的合作研究,该研究还揭示了员工在工作场所如何对待雇主的看法与雇主的看法之间存在巨大差异。

Robert F. Kennedy Human Rights总裁Kerry Kennedy说:“人权不会在工作场所让位。” “人们在工作上花费了无数的时间,'公正和有利的工作条件'是《联合国世界人权宣言》的要素。

工作场所尊严的文化营造了一种环境,使员工可以体验到自尊,自尊和自我价值感,并影响组织培养幸福感,吸引人才和推动业务成果的能力。

“ 工作场所尊严调查 ”研究了雇主在未来三年中建立尊严文化所面临的障碍。

几乎所有雇主(94%)都认识到工作场所的尊严对他们未来的成功至关重要,包括他们吸引和保留人才,促进员工福祉,与员工互动并提高生产力的能力。与过去三年的70%相比,有了很大的提高。但是,十分之三的雇主(30%)在建立和维护尊严文化方面遇到困难。三分之一的雇主(34%)认为缺乏多样性是尊严文化的障碍,而四分之一(26%)的雇主则认为滥用权力(例如,不让员工为自己的行为负责)是障碍。

作为回应,绝大多数雇主(87%)计划在未来三年内采取措施克服障碍并建立尊严文化,而前三年仅为59%。他们计划解决的主要障碍包括工作场所内缺乏多样性(89%),歧视(88%),排斥(86%),滥用权力(85%)和霸凌(82%)。

“雇主越来越认识到,提供一种工作场所尊严的文化确实很重要,”威利斯大厦沃森公司人力资本和福利部常务董事约翰·不来梅说。“工作场所尊严的概念有很多方面,从工作中的尊重和关系开始。然而,它也延伸到一种意义和对自己工作的自豪感,并确保资源在身体,情感,经济和社会上蓬勃发展。看到更多的雇主将其列为优先事项,这非常令人鼓舞。”

实际上,十分之九的雇主(91%)表示,在未来三年中,建立和维护尊严文化将是一个重要的优先事项,即心理安全(允许员工大声疾呼而不必担心负面后果),而在这一方面,这一比例为50%。过去三年。与过去三年(59%)相比,在未来三年(90%)为员工提供学习和成长机会也将得到更多关注,鉴于专注于工作再技能化,这一点至关重要。未来三年,几乎所有雇主(88%)表示,他们将实现包容和归属感-营造一种让员工受到重视和倾听的工作环境-过去三年中这一比例为58%。

“工作场所尊严调查”和Willis Towers Watson的“ 2019/2020年全球福利态度调查”的结果发现,在几个关键工作场所领域,美国雇员和雇主的观点之间存在巨大差距:

  • 五分之四的雇主(81%)相信自己的员工受到尊严和尊重,无论其工作,角色或水平如何,而持相同看法的员工中则有65%。
  • 五分之四的雇主(79%)表示鼓励员工大声疾呼;只有一半(51%)的员工同意。
  • 86%的雇主认为他们的高级领导对员工的福祉有真诚的兴趣;只有一半的员工同意。
  • 将近三分之二的雇主(65%)相信,这使员工能够健康地融合工作和个人生活,而只有不到一半(46%)的雇主对此感到满意。

Willis Towers Watson的高级经济学家史蒂夫·奈斯(Steve Nyce)表示:“雇主们一致认为,更加重视尊严可以对多个利益相关者产生积极影响。” “通过对尊严的关键方面有敏锐的了解,他们可以设定优先级并制定策略来克服工作场所尊严的障碍。有了尊严的文化,员工会感到更加受人尊敬,离职的可能性减少,而参与度更高—所有这些都可以帮助改善员工和公司的绩效。”

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