对我来说，这意味着您要对员工的专业成功和个人成长负责。这意味着您有决心履行自己的承诺和承诺。这意味着对您和您领导的人所做出的行动和决定负责。这意味着既要有领导者的远见，又要有足够的干劲。

成为负责任的领导者并非易事。但是，成为变革推动者，为组织和团队带来真正的价值至关重要。

我很高兴与许多不同行业的领导者一起工作。所有被视为负责任的领导人都具有四个特定技能。这四个技能是：

1. 建立明确的目标和目标
2. 专注于未来状态
3. 必要时寻求帮助
4. 提供诚实和建设性的反馈

建立明确的目标和目标

目标不明确，目标不明确是确保团队混乱和挫败感的必然途径。如果您不知道需要承担什么责任，就不可能承担责任。如果您希望团队成功，那么您必须设定明确的目标。明确的目标是可衡量且有意义的，并且可以为您的团队描绘清晰的愿景。 

SMART目标方法不是一个新方法，但这并不意味着它没有价值。花些时间看一下您为团队设定的目标是特定的，可衡量的，可实现的，现实的和有时间限制的。如果不是，那么该是时候回过头来努力使它们透明了。

关注未来状态

我们去哪？我们如何到达那里？从A点到B点，我们需要采取哪些具体步骤？我们遇到了什么障碍，我们将如何避免它们？一个负责任的领导者必须能够回答这些与未来状况有关的问题。负责任的领导者必须明确说明团队如何实现目标，完成项目并达到理想的新状态。

负责任的领导者可以采取富有挑战性的愿景，并使其成为可能。他们通过将较大的步骤分解为较小的，更易于管理的步骤来做到这一点。然后，他们将这些较小的步骤按时间顺序排列。他们为检查点分配清晰的交付物，并使自己和团队对他们负责。他们会定期检查自己的表现，并花时间庆祝胜利。

需要时寻求帮助

即使负责任的领导人努力建立清晰的未来状态，但一路走来仍会遇到困难。组织或市场的变化将创造新的障碍和可能的限制。无论他们遇到什么障碍，许多人都会犯下继续前进的错误。我与负责任的领导者的经验告诉我，他们不容易陷入这种陷阱。相反，他们寻求帮助。

许多领导者都应该为此感到自豪。带领团队进入当今的数字颠覆氛围并非易事。负责任的领导者不要让自己的骄傲阻止他们寻求帮助。他们在需要时立即寻求帮助；他们不等情况发生危机。就像吉姆·柯林斯（Jim Collins）普及的5级领导者一样，他们将团队的愿景和目标置于自身需求之上。寻求帮助并不意味着您不负责任，相反。它向您的团队表明您对他们的承诺。它表明您致力于目标。

提供诚实和建设性的反馈

最后，负责任的领导者允许团队中的其他人负责。最好的方法是通过诚实和建设性的反馈。反馈使团队可以知道他们的表现。每个人都想知道真相。与他们确认他们的工作正在达到目标，或者可能没有达到期望，这将很有帮助。通过向团队提供改进策略，建设性反馈将其带入一个新的水平。

不要等到正式的绩效评估。到那时，为时已晚。立即提供建设性反馈。它必须是一个连续的过程，使团队可以知道何时需要更改策略，或者何时需要调整和尝试新策略。提供建设性反馈的领导者可以使整个团队充满力量，让每个人都承担责任。