我们知道，快乐的员工意味着留住的员工，因此让我们看一下说明这一点的两个统计数据：首先，米德尔塞克斯大学基于工作的学习学院的一项重大研究项目发现，74％的英国工人感到自己没有发挥潜能，并希望他们接受了更多的职业培训。其次，根据加拿大旅游和酒店业人力资源协会Go2HR的说法，大约40％的未接受适当培训的员工最终会在一年内离职。

这给人力资源和领导层带来了两难选择，因为经常将高离职率作为不首先提供持续员工培训的原因。现在我们面临一种情况，一方面我们可以说：“如果我们培训一名员工而他们离开了该怎么办？” 另一方面，“如果我们不训练他们并留下来怎么办？”

沿着这条线落在哪里可能会决定您进行公司培训的方式。无论您采取哪种立场，都必须成为在为未来发展时对您的业务最有利的一种。

阿联酋企业培训

鉴于这些发现表明了员工培训作为员工满意度和留任率方法的重要性，这对阿联酋员工流动率特别高的企业意味着什么？嗯，这并不一定是一个厄运和阴暗的情况：早在2001年，《国际培训与发展杂志》就指出：“阿联酋的公司非常了解在国外同行中实施的最佳培训和发展实践。”

尽管很难获得有关该地区培训某些方面的确切数字，但该杂志指出，阿联酋82％的公司确实有一个正式程序来评估其员工的培训需求，这一数字与英国或英国的数字一致。法国。

但是，并非所有员工培训都是平等的。并不是所有的方法都具有预期的结果。

那么需要覆盖哪些领域？提供完整培训计划的大多数组织都倾向于包含有关员工关系，时间管理和项目计划的模块。这些都有可能提高您的员工的生产率，减轻您自己的工作量，并使您的业务尽可能平稳地运行。对雇主有好处。

但是员工想学什么呢？这里的兴趣主要在于提高性能。英国最近的Skillsoft调查发现，70％的工人将培训视为发展与其角色直接相关的技能必不可少的。同时，有66％的人表示他们希望接受培训以使他们的工作水平更好。Skillsoft调查中最显着的发现也许是，员工不再希望培训不再是新手，就不会停止培训。约68％的人认为，无论工龄或服务时间长短，培训工作总是很重要。

因此，培训不是一次性的。这是一个持续的问题。

员工培训以降低您的业务成本

虽然许多培训计划都是根据员工的利益来判断的，但企业也从此类计划中获得了好处。实际上，据报道，2011年《财富》世界500强企业中有92位首席执行官表示，他们注意到运营中的各种教育和发展计划对企业的影响。

那么对雇主来说到底是什么呢？好吧，正如前面提到的，在阿联酋，我们最关心的一个问题是人员保留。全面的培训计划一次又一次被证明能帮助降低人员流动。特许人事与发展研究所最近的一项研究发现，95％的招聘经理认为员工培训是关键的留任工具-不难理解为什么。我们知道，员工积极地想要接受培训，这样做可以提高士气并增加员工的幸福感。

当我们得出实际数字时，情况变得更有说服力：牛津经济研究院的一份报告称，新员工的成本约为30,000美元。同时，相比之下，每名员工持续培训的平均支出为1,500美元。甚至从理论上讲，还有现实的结果，例如电信业巨头摩托罗拉（Motorola）计算得出，员工培训计划每花一美元，他们的生产力就会提高30％。那只是三年之内。

至于担心只培训雇员离开的员工，前面提到的米德尔塞克斯大学的研究有个好消息。只有23％的工人表示，他们认为培训是他们离开新工作之前提高技能的一种方式。

创建理想的员工

您怎么知道您的培训计划是否取得了成果？首先，请确保您持续监控员工的敬业度，以弄清什么在起作用，什么没在起作用。其次，尽量不要太关注ROI。实际上，培训计划除财务外还具有许多其他好处。

最后，如果您当前在一个是否提供或改进员工培训计划的组织中工作，请问问自己：您曾听过同一组织中的人多少次抱怨技能短缺？事实是，在您所宣传的上一个职位所收到的100多个申请中，只有五个甚至接近合格？

各种规模的公司都必须致力于培训和发展员工的最大原因就是这个。因为如果雇主想要在阿联酋这里拥有高才能，受过教育和熟练的员工，那么答案就很简单：我们必须创建他们。