我有一个长期的朋友,他是硅谷一家软件创业公司的成员。他说,尽管该组织的想法和后勤工作确实很棒,但整个过程却分崩离析。当我问他为什么时,他说破坏组织的原因始于内部的小冲突。这些冲突导致了谣言,破坏了...
这些年来,我见证了一个关于人们如何表达消极情绪的原则。首先,经常会有误解或使我们的感觉受到伤害是很普遍的。向我们经常与之交往的朋友或同事发泄伤害和挫败感也很常见。
然后进入炎症原理。当朋友或同事重复故事时,故事将被修饰十倍。随着故事在人与人之间建立联系,这一过程继续进行。这导致故事每次都被扭曲,就像电话游戏一样。到公司流传谣言之时,它已经演变成巨大而恐怖的事情,使许多人怀疑为组织工作是明智还是安全。
了解谣言将会发生很重要。这是不可避免的。人们只是忍不住喷涌而出,并口头表达自己的挫败感和内心的消极情绪。那么,问题不在于如何消除谣言,而在于如何减少和处理谣言。
很多次,有人来找我担任我的组织负责人,说这个人或那个人在不断,说着一些可怕的话。我总是问“你有话没说吗?”。他们回答说:“不。” 当我问为什么不这样做时,他们会说“我不知道该说些什么”或“我担心自己会吵架或让他们生我的气”。
重要的是要让团队成员知道,当他们听到有人吐出消极声音时,他们应该清楚,坚定而又恭敬地表示这不好。他们不需要结成敌人。他们可以客气地说,但这是绝对必须说的。有时,组织的生存能否依靠它。
如果有一群人似乎都在共享相同的消极情绪,我会打电话给他们,进行一次心连心的交谈,以找出消极情绪背后的原因。您发现的东西真是不可思议。如果是基于谣言,那么您越早处理它就越好。我立即处理这些事情。
我注意到的一个问题是,人们听到的第一件事往往是他们相信的东西。在这种情况下,即使您可以从逻辑上证明所说的是错误的,也很难改变他们的观点。指出这一点的最有效的补救工具是:“仅仅是因为这是您首先听到的,并不意味着它是真的。”
当然,期望您的行为永远是完美的是太多了。您会不时出于一种或多种原因而成为有害谣言的来源。当这种事情发生时,将其捏在芽中很重要。去与您谈话不当的人,并清理情况。完全了解这一点是没有耻辱的。相反,这样做可以在他人眼中获得光荣的身材。可以说,在激烈或不理性的时刻,您的讲话不恰当,现在想消除可能发生的任何误解。
通过执行以下操作可以恢复积极的环境:
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》