在当前情况下，人力资源的角色已变得更具战略意义，因此承担了更多的责任，而不仅仅是招聘和维持员工警力。根据Glassdoor进行的一项研究，有90％的求职者说，为一家拥有透明度的公司工作很重要。因此，人力资源部门已开始制定政策，以赋予组织程序和活动以结构，控制，一致性和公平性。

人力资源政策实质上具有以下功能：传达组织内活动的价值和期望；授权公司遵守法律并提供保护以防止受到雇佣索赔；并记录并实施适合组织的最佳做法。

组织标准 

人力资源部门在制定政策时会广泛解决某些相关问题：

• 会促进理想的工作文化吗？
• 该政策将取得什么成果？
• 该政策是否反映了公司价值观？如何增强它们？
• 谁来监督和执行它们？
• 这些政策会限制管理人员有效工作吗？如果是，如何避免？
• 他们会帮助吸引和获得顶尖人才吗？
• 它们会受到员工的欢迎并且易于实施吗？

因此，人力资源政策必须补充每个组织的独特文化。例如，初创公司可能提倡包括灵活性和相对非正式性的结构。因此，严格的政策将被视为员工无法接受的政策。另一方面，大型企业集团将需要正统的纪律和控制。因此，组织代表了某些价值观，而实践又必须反映这些价值观。相应地制定政策将增加员工的信任度和忠诚度，同时吸引新的招聘人才。SHRM的一项结论性研究证明了建立雇主品牌和公司文化有助于雇用合适的人才（55％），增加合格的候选人（49％），增加员工推荐率（41％），

这些政策必须针对公司的每个行业和业务阶段的背景。还需要考虑的是员工的人口统计信息和员工人口的需求，一旦匹配，将导致更高的保留率。

像Google这样的公司提高了标准，并制定了支持员工生活中重大生活事件的政策，包括支持新父母，照顾高龄父母，员工对高等教育的要求，创新自由和灵活的工作安排的友好政策。  

指令清晰

政策必须清晰明了，且表达清晰，绝不容置疑。清楚，简明地阐明行动方针，将确保对所有员工的公平对待。一致的策略文档对于节省时间和避免管理负担非常重要，因此提供对所有员工的轻松访问至关重要。 

虽然制定政策至关重要，但定期监控和提出修订案也同样重要。立法变更可能会使某些政策过时，而员工需求的变化可能会使现有政策长期无法在工作场所发挥作用。人力资源政策为将适用于整个组织的标准铺平了道路。因此，必须满足整个工作场所而不是少数群体的需求。

初创企业和其他较小的组织具有为员工创造有利的工作环境的优势。在这种规模下，由于可以与组织中的人员进行一对一的交互，因此解决问题更加容易。在这样的环境中，具有更大程度的灵活性，开放性和更个性化的安排以吸引人们加入组织并帮助保留他们将是有益的。

结论

无论组织采用哪种方法，成功的关键都是在需要之前花时间和资源来制定适当的策略。这是对全面人员战略的一项投资，它将通过创建正确的文化，灌输正确的价值观并为组织的成功奠定基础来分红。