以下是对发展员工领导能力至关重要的五种策略，这些策略将使雇主和雇员受益：

1.鼓励员工建立网络。

联网不仅很有趣，而且对于个人成长和业务发展至关重要。在午餐时间或下班后的活动中，通过鼓励工作场所内的人际关系来开始做起。最终，让员工向外扩展并与公司外部的行业专家建立联系。

联网将教会他们如何建立强大的联系，与陌生人进行对话以及在领导者的信心下采取行动。更不用说，它还可以提供商机（推荐和/或合作伙伴关系）以及分享想法和知识的机会。最后，通过提高行业内的声誉，网络可以帮助将优秀员工转变为出色的领导者。

考虑在参加行业活动时让员工偶尔陪伴。这将使他们清楚地知道如何在社交活动中适当地表现自己，以便他们在独自参加活动时可以积极代表组织。注意那些自己经常参加行业活动的员工-这是潜在领导者的标志。

2.担任导师（或分配一名）。

在帮助员工成长和提高技能时，导师与受训者的关系必定会发展。如果可以维持这种关系，那就太好了。向雇主学习领导技能，没有比雇主更好的了。如果没有，请创建一个指导计划，使员工可以在经验更丰富的员工的帮助下提高技能。

指导计划不仅有利于吸收新员工，而且还可以作为现职员工的很好的交叉培训工具。尝试在团队成员或部门之间实施指导或工作影子计划。这种领导力工具可以通过提高员工自身职责以外的水平来提高组织的成功率和团队绩效。

交叉培训是一种既可以提高员工，又可以提高团队绩效以及激励的经济实惠的方法。最重要的是，它为员工做好了在公司内部扩大职位的准备。

3.提供增长机会。

为了确保员工不会停滞不前（或更糟糕的是，离开这些职位），请为他们提供成长的机会，以便他们有一天可以在公司内担任领导职务。员工是组织最重要的资产，因此要对其进行投资。

这些增长机会包括支付正规教育费用，内部或外部培训费用，为午餐和学习计划聘请行业专业人士-选项无穷无尽。向员工提供日历或即将到来的专业发展活动列表，专业团体或协会的会议以及他们可以自己参加的与工作相关的活动。

4.保持反馈回路。

成功的反馈循环可衡量和审查员工绩效，以提高未来的生产力。根据人力资源管理协会（SHRM）2013年对803名人力资源专业人员的调查，工作场所中的持续沟通对于发展员工至关重要，但只有2％的雇主向员工提供持续反馈。

通过在非正式的一对一环境中定期与员工会面，改善工作场所的沟通。每季度召开一次会议并讨论个人目标和绩效可以帮助雇主确定发展机会，并针对个人制定发展计划。这些会议还使员工有机会轻松表达自己的想法和疑虑。

5.以身作则。

最后，但同样重要的是，以身作则。模仿员工为了成为出色的领导者而需要采用的领导技能：专业精神，透明度，信心，承诺和尊重。员工向雇主寻求答案，因此领导者应努力在工作场所不断树立成为成功，积极的榜样。它不花一毛钱，结果是无价的。

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