当您建立自己的企业时，您首先要问自己的一个问题是：“我想招聘什么样的人？” 那些无论他们的社交技巧如何都擅长做什么的人？那些谁取得了很好的成绩？还是那些已经被证明准备好卷起袖子并为企业赢得和发展付出一切努力的人？对于企业家来说，后者将是理想的选择。小型企业的资源少，有野心，因此人们必须准备快速成长或退一步。作为企业所有者或经理，您永远不能低估人员发展的力量。对人的发展的真正承诺会创建忠诚的团队，并且忠诚的团队会激励您的业务由好变好。

探索未试人才的选择

许多小型企业不愿雇用应届毕业生。投资培训和发展在设置自己的公司时，它位于优先级列表的底部。但是，这是成功的关键支柱之一，这正是为什么年轻和缺乏经验的人才最适合的原因。您处于塑造他们的技能，培养积极的态度并树立他们的野心的独特位置。确保您带他们去旅行，并解释前进的方向以及有时的痛苦。如果他们仍然决定加入，这意味着您周围有年轻，渴望成功的人才。当然，在青年与经验之间取得良好的平衡是至关重要的。小型企业总是受益于拥有良好专业水准的员工，最重要的是，彼此信任。

请记住，继续提供学习经验是关键

雇用后的下一步是持续的人员发展。从主题专业知识一直到数字提升技能，再到其他外语或商业知识课程，都需要投资技能。可能立即引起您注意的一个问题是成本-但这并不一定是昂贵的。培养技能的最好方法之一就是将自己的知识传授给您的同事-给他们自己的专有技术，并看着他们利用它为企业谋福利。每月仅需几个小时，并采用量身定制的教学方法。时间管理，演讲技巧等培训或最好一对一地进行特定的销售培训，因为这种方法可以消除尴尬，并且可以帮助您的受训者完全专注于手头的任务。在某些领域，团体培训对于增强团队合作精神和在员工中建立友爱精神非常有益。这些也是创造美好工作记忆的场合。

记住领导力是一种可转移的技能

增强团队代表业务的能力对于自信和专业发展也至关重要。在重要会议上将领导角色传递给您的团队之一，该团队已显示出潜力，请这位后起之秀在会议上代表您发言，并让他们有机会主持重要的客户演示。与应聘者一起做所有这一切，知道您将永远得到他们的支持。随着以企业家精神为基础的小型企业快速成长-并且由于其成立的性质确实经历了一段艰难的时期-发展对话并不断寻求反馈非常重要。

新企业的成功是每个人的责任，作为企业主，您正在推动这种对话。这意味着您（企业家）准备好认真聆听并考虑团队想法。重要的是要记住，我们在多元文化的环境中生活和工作，在这种环境中，尊重文化或宗教差异也可以在激励员工方面带来不同。

一些企业生产可触知的产品，另一些则销售创意和服务。对于我们所有曾经经营过一家初创公司的人来说，一个共同的因素是什么？我们想赢。而且，我们有时只能与那些有动力，渴望加入这一旅程的人一起赢得胜利，即使有时这意味着要飞跃进入未知领域。