但是，人力资本发展到底是什么呢？更重要的是，为什么对企业成功如此重要，以及小企业主如何以正确的方式进行实际投资？当然，对于一家大公司而言，这可能具有合理的财务意义，并且在预算范围内构成了相对下降。但是，这对于较小的预算甚至可能已经捉襟见肘的小型企业甚至有意义吗？

使用以下五个步骤的程序来创建公司最佳的人力资本发展战略和策略。

1.了解什么是人力资本发展。

首先，让我们弄清楚什么是人力资本发展。从最简单的角度讲，人力资本是一种量化特定员工技能水平的经济价值的方法。

像所有形式的资本一样，人力资本是公司长期资产的重要组成部分。所有员工的技能综合描述可以理想地满足公司的需求，但更重要的是，它还可以增加公司的内在价值。

开发该资本（即以增加其价值的方式投资于进一步增强这些技能）是对您自己的公司的明智的金融投资。这也是提高员工满意度和敬业度的一种方法。简而言之，当员工感到管理层理解并欣赏他们的价值时，他们更有可能留在公司，从而进一步提高公司的价值。

公司的人力资本成本可占其总体运营支出的很大一部分。但是，大多数公司承认，通过职业发展机会，技能增强培训或其他方式，他们没有对员工进行足够的投资。

投资于您的员工不仅是留住有价值，熟练的员工的聪明方法，这些员工具有发展的动力和激情（也可以帮助您的业务发展），而且从实际意义上来说，这也是对自己公司的投资。资本投资在提高生产率，提高产品和服务质量以及提高利润率方面给企业带来了红利。人力资本投资没有什么不同。

2.帮助员工掌握必要的技能。

人力资本发展计划通常主要侧重于提高员工的技能或帮助他们获得新的技能和能力。这种方法对于可能对投资于员工的小企业来说具有很大的实践意义。该投资与业务直接相关，并通过提高技能和提高生产力为公司带来直接收益。

您必须确保公司的人力资本资产跟上公司的需求以及领域或利基市场的不断变化的形势。换句话说，如果技术在您的行业中瞬息万变，则您的员工的技能水平必须与这些变化保持同步，才能使公司保持竞争力。

3.使技能熟练的工人的生活更轻松。

当然，并非所有工人都会从技能发展机会中平等受益。许多职位需要某种形式的静态技能，例如，操作一台不变的机器，或进行诸如分类或销售点操作之类的任何重复性工作。

对于这些工人，将其作为人力资本进行投资可能意味着以某种方式使他们的生活更轻松。寻找公司可以帮助这些“静态技能”工人实现其他目标的创新方法。例如，您可以与其他社区组织或企业合作，为这些工人提供学习新语言，节省金钱，计划和旅行或以某种方式改善他们的健康的机会。

4.投资最好的用品，工具和设备。

人力资本投资不仅意味着直接投资于员工。这也意味着要维持一个和谐的工作场所，以帮助您的员工提高工作效率。

举一个例子，确保为您的工人提供最佳的办公家具和设备，您的企业可以立即购买到这些家具和设备，这将产生一个更加积极的工作环境。此外，您应该客观地评估每个工作场所环境中有害的条件，例如不适当的照明或声音污染，这些条件可能会使工作不必要地使您的工人感到不适，并补救这些条件。

征求和考虑受影响工人的意见也很重要。尽可能进行他们同意的更改是最重要的。

5.授权您的人力资源专业人员开发新的人力资本投资方法。

经验丰富的人力资源专业人员不仅可以评估员工最需要的知识，还可以评估如何确定公司对员工的投资的优先次序。

您的工作是首先与您的HR员工明确沟通，人力资本开发是公司领导层的首要任务，然后确保目标得到足够的资金。通过正确的费用和预算，HR可以分析您企业特定的各种需求和机会。