随着商业世界的不断发展和本质上的全球化，人力资源将不再仅仅是人力资源。新一代的劳动力带来了创新的思想，人力资本的世界将经历巨大的变革。

在接下来的几段中，我将重点介绍过去一年人力资源方面的最新趋势以及未来的预期。

1）领导能力

各级领导者的培养一直并将继续是各部门人力资源的主要关注点。现在是公司从千禧一代员工中培养领导者的时候了。

需要小时的领导者可以与员工互动，推动创新并推动增长战略。为此，公司必须投资于强大的领导力发展计划，并加大对教练和指导年轻领导者的关注，以使他们为担任更大的角色做好准备。

2）文化与参与

对于公司而言，第二大挑战是其组织的普遍文化及其对员工敬业度和保留率的影响。商业和人力资源领导者都必须努力建立一种注重有意义的工作，员工敬业度和强大领导力的工作场所文化。可以聘用员工的公司往往会吸引更好的人才，并且流失率更低。

反过来，这也帮助他们看到了更好的财务业绩。今年还将看到公司更加关注360度反馈系统，以实现整体员工敬业度。

3）学习与发展

多年来，像领导一样的学习与发展一直是人们关注的领域，2016年将看到公司全力以赴培养员工的技能。组织越关注改善其L＆D计划，就越能吸引和留住有能力的劳动力。

组织必须重整员工的学习经验，并在此领域不断涌现的数字趋势上投入更多的时间和预算，这是至关重要的业务优先事项。

公司应优先考虑数字化转型，同时也应同样关注开放式对等学习。辅导和指导计划也将在帮助员工成长和发挥潜力方面大有帮助。

4）简化工作

人力资本趋势年度报告指出，简化工作的重要性在于应对因日益增加的组织复杂性，日益增加的信息超载以及充满压力的24/7工作环境而变得不堪重负的员工。

今年这种趋势将继续下去，各组织将通过加大对技术的投入来简化员工的工作，这些技术可以使工作更简单，更自然地集成在一起。

人力资源的一项重要任务将是简化流程，并消除无用的复杂流程，并建立一种积极帮助员工专注于真正重要内容的组织文化。许多公司还准备引入鼓励工作与生活平衡的政策。

5）人力资源数字化

今年肯定会看到数字HR的到来，它将包括现代工具和技术，设计思维，基于视频的学习以及对分析工具的主要依赖。过时的人力资源技术正在朝着冗余方向发展，一系列新的基于云的平台将取代它，从绩效管理到薪资再到学习再到员工敬业度和健康。

6）绩效管理

这是将要进行彻底检修的领域。已有多年历史的旧绩效管理系统在员工敬业度和发展中没有多大用处。

为了在即将到来的时间带来真正的变化，公司正在重塑其绩效管理流程。朝着取消传统评级的方向迈出了一大步，取而代之的是改变了员工评估的方式。