解读中国人才市场的变革
知识库 > 战略规划 > 正文 910 bosh 中人网 2013-01-18 15:00:44

只要经营企业就离不开人,只要有人就会有人才市场。中国30年的市场经济,人才市场到底发生了哪些变化呢?下面由博商管理科学研究院为您详解。一、人才的求职阶段人才的求职阶段,大约在1993年的时候,这个时候的...

只要经营企业就离不开人,只要有人就会有人才市场。中国30年的市场经济,人才市场到底发生了哪些变化呢?下面由博商管理科学研究院为您详解。
 
一、人才的求职阶段人才的求职阶段,大约在1993年的时候,这个时候的人才市场企业少,求职者多,市场上完全是人才在求企业。企业为了一个人才,可以筛选上百份简历。而且,这个时期的企业招聘根本不需要到人才市场上去,只要招聘单位把招聘信息在厂门口一贴出来,马上就会有一大群求职者围过来。企业招聘十来个人,甚至有数百人来求职,这是笔者当年在深圳看到的真实场景。而这个时期的人才市场根本不是靠企业赚钱,因为企业并不需要人才市场的招聘或推荐,所以人才市场的主要收入是来自于求职者的介绍费。这个时候的人才市场真正招人的企业少,上当受骗的人多。有的人才中介为了赚钱,根本没有联系好单位,也在骗取求职者的介绍费。而这个时候的求职者多数是属于70后的人。然后,随着中国改革开放的,外商投资越来越多,求职者就有了更多的选择。人才市场就进入了第二个阶段。
 
二、企业与人才的双向选择阶段中国人才进入这个阶段,大约在2003年左右,这个时候的企业数量相对在增加,而求职者数量相对在减少,为什么呢?因为针对中国人口结构来说,70年时期出生的人口最多,80年时期出生的人口相对减少。所以当企业数量在增加,求职者数量在减少时,企业与求职者就进入了双向选择阶段。这个时候,企业招人相对比较难了,所以他们需要到人才市场上找人才。而人才不再是被动地选择企业了,他们有更多的选择机会和选择空间。他们不再是求职,而是择业了。因为80后的人才,相对于70后来说,他们一是学历高,二是家庭相对比较富裕,所以求职对于他们来说,没有那么迫切了。如果说70后求职是为了生存的话,那么80后的员工更多的是关注发展了。然后,随着中国经济的高速发展,人们生活水平的提高,求职者不再是为了钱而工作了。人才市场进入第三个阶段。
 
三、企业的求人阶段对于第三个阶段的到来,大约是在2010年以后,这个时候的求职者,多偏向于85后或90后的员工了,因为他们既有高学历,又有好背景,而且对于80后的家庭来说,也许他们还有兄妹,可90后的求职者多属于独生子女了,父母并不指望子女赚钱,即使他们在家待上一年或二年,也不愁吃穿,所以找工作对于他们来说是看心情,心情好就做做,不好就走人,工作只是锻炼,而不是赚钱。这个时候的人才市场是企业急,员工不急啊!因为企业的比前十年,二十年大得多,而人是企业的核心竞争力,如果企业找不到好的人才,那么企业就得关门倒闭,可是,员工恰恰相反,70后的员工找不着工作就无法生存,90后的员工,不用工作也有钱用。所以今天的人才市场就完全颠倒过来的。过去求职者拿介绍费给中间人介绍工作,而现是企业拿介绍费给中间人寻找人才。以前是求职者拿钱还找不着工作,现在是企业花钱还招不着人才。以前是求职者想工作没有人要,现在是企业想要人没有人去,这就是中国人才市场的变化。
 
而这个变化因素,一是来自于企业,二是来自于人才,三是来自于经济。因为企业数量增加,人才数量减少,人们生活提高,所以导致企业招人困难。过去的求职者,工资的事情提都不敢提,生怕问了工资,老板不要你了,工作的决定全权握在老板手里。而现在是求职者问好了才考虑做不做,决定权完全在自己手里,这就是中国人才市场的现状,招聘者是越来越无奈啊!
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接