怎样确定企业未来岗位需求
知识库 > 战略规划 > 正文 890 《首席人才官》杂志 2013-07-30 15:43:56

想要辨别出企业未来的关键岗位,HR首先需要和企业的领导团队进行公开对话,谈论企业的优势和挑战,以更好的了解企业在哪个领域上需要再加强,这种谈话可以让HR更好的理解这些领导者的思路。HR也需要和那些高绩效...

想要辨别出企业未来的关键岗位,HR首先需要和企业的领导团队进行公开对话,谈论企业的优势和挑战,以更好的了解企业在哪个领域上需要再加强,这种谈话可以让HR更好的理解这些领导者的思路。HR也需要和那些高绩效员工沟通,了解他们认为企业的职能需要哪些改进,以便更加精确的预测企业未来的岗位需求。

每年的员工调查也可为HR透露相关的一些信息,在对企业未来需求的关键技能的预测上,对员工的关注应该比对管理者更甚。HR需要对于来自员工的那些不是那么令人愉悦的反馈进行深入的思考,以便更好的决定在企业特定领域所需要的特殊技能和人才。

一旦确定了企业未来的需求,HR就需要开始考虑为了这个岗位找到合适的人。HR需要考虑外聘一个员工和在企业内部挑选一个员工所需要的时间和资源,并就这个问题与你的高绩效员工聊聊,问问他们还有什么对企业有利的建议。

一些新定义的岗位职责可以由企业内部特定岗位的员工来担任,这时HR需要描述出这个岗位的全部,包括必须的技能和这个岗位对企业绩效的影响,使员工们明白他们是如何直接的影响企业的整体目标和战略的。与此同时,HR也需要为这个新定义的岗位设定一个发展路径。员工们如果看到从事某个岗位将如何帮助他们的职业生涯的发展,他们会更投入。当HR决定用企业外部的某个人来填充某个新定义的岗位的时候,HR可能遇到大量的申请者,这时HR需要为了企业未来的人才管理,记录这些候选人的资料,尽管这些候选人可能不适合当前的岗位,也需要记录下他们的技能,以便在未来的工作安置中更快的找到合适的人。

(原标题:怎样确定企业未来关键岗位)

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接