马云:战略没有细节就等于一堆废纸
知识库 > 战略规划 > 正文 992 互联网 2015-07-15 09:22:08

核心提示:在中国大陆地区,向来不缺乏优秀企业的战略制定者,但是却缺乏优秀的战略细节管理者。有多少看似非常强大的企业在一夜间成名,叱咤风云三五年,却往往在遭遇到一两个似乎很小的、企业及时采取措施就完...

\

核心提示:在中国大陆地区,向来不缺乏优秀企业的战略制定者,但是却缺乏优秀的战略细节管理者。有多少看似非常强大的企业在一夜间成名,叱咤风云三五年,却往往在遭遇到一两个似乎很小的、企业及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便如多米诺骨牌一样无情地垮下去,并且是一泻千里,不可收拾。
究其原因,大多数创业者之所以失败,主要是因为创业者没有足够地关注细节。对于那些即将创业或者正在创业的人来说,细节的执行到位对实现整个战略来说有着至关重要的意义。在很多场合下,马云公开表示,细节在战略执行中的关键作用十分重要,他说:“战略没有细节就是一堆废纸。” 
 
在马云看来,一个再好的战略如果没有细节是没有任何意义的。对此,巨人创始人史玉柱就曾评价说:“在我的眼里,他(马云)是一个战略家,我是一个能具体干事的人。比如,在互联网方面,他能看到未来五年,而且看得很准。我最多能看一年,他能看到五年,这个差距就来了。因为除了网络游戏及网络社区这一块,之外的我没有计划去投资,所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的发展方向。所以这个时候,我就直接去问他了。问他之后我就知道个大概结果。”
史玉柱的评价直接给马云的正确战略正名。在马云的创业过程中,他制定的战略都得到了有效的执行,而且还执行得很到位。不过,在马云看来,仅仅有战略是不够的,因为战略涉及无数细节。在中央电视台财经频道《赢在中国》第二赛季晋级篇第八场中,马云告诫创业选手张洪泉说:“商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。”该场创业选手张洪泉,男,1978年出生,本科,中医外科专业。其参赛项目是:医药电子商务,通过建立医药专业网站群,汇集成医药资讯的门户,最后开拓涉及网上药店与虚拟医院的“数字健康”产业。为了更好地了解张洪泉的创业项目,马云为此询问张洪泉说:“招聘方面你提供什么服务?”
张洪泉回答说:“招聘方面我们提供三块服务。第一,成为我们的会员,到网站搜索简历库,找到最合适的人才;第二,发布广告,可以得到更好的效果;第三就是猎头服务,如果人才不能满足需求,可以通过我们的猎头服务找人才。”
马云直言:“你讲的虚拟医院,我从事互联网14年,听了14年这样的故事,为什么别人做不出来,你就能做起来?中国买药还是比较方便,跑到药店就可以买,为什么到网上买?”
张洪泉反问马云说:“买衣服也很方便,为什么还要到网上买?”
而马云关注的问题是:“买了衣服不会出问题,买药出了问题怎么办?”
面对这个问题,张洪泉说:“这是一个具体细节的操作问题。”
其后,马云点评说:“你是一个很好的销售人员,但很多计划听起来信口开河,我讲得重一点,希望你记住,商业计划绝对不是一个销售计划,里面会涉及无数细节,无数人才的运营。你张嘴就来,这儿怎么样,那儿怎么样,我越听越怕,讲得越长漏洞越多。有时你会发现讲了一句谎话,最后要用一百句谎话去掩盖,越盖越乱。
“你需要把自己沉下来,踏踏实实做一个小公司。可以把几个行业网站缩减成一个,踏实做好,团队不在于大,一点点做可能更有机会。你的项目本身不错,但还需要合适的人和合适的时机。网上虚拟医院和网上药店要在中国昌盛起来,还需要很多年。如果时机不到,就实实在在做好一个网站,把团队缩小,认真经营,也许三年以后机会就会来了。”
在马云看来,一个完善的销售计划无疑涉及无数细节,作为重要的指导企业发展和壮大的战略同样如此,因为战略没有细节就是一堆废纸,甚至还会付出惨重代价。
 
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接