1、合伙人政策。在沃尔玛的术语中，公司员工不被称为员工，而称为“合伙人”，这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划：利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。此项政策让员工利益与公司利益休戚相关，实现了真正意义的合伙，让员工的工作热情高涨。

2、门户开放政策。沃尔玛公司重视信息的沟通，使员工任何时间、地点只要有想法或意见，都可以与管理人员乃至总裁进行沟通并且不必担心受到报复。

3、“公仆”领导。公司内，领导处于最低层、领导为员工服务、员工为大顾客服务。

1、建立终身培训机制。沃尔玛公司重视对员工的培训和教育，建立了一套行之有效的培训机制，并投入大量的资金予以保证。

2、重视好学与责任感。在沃尔玛公司，经过六个月训练后，如果表现良好，具有管理员工、擅长商品销售能力，公司就会提供一试身手的机会。

3、内部提升制。沃尔玛公司目前推行的是“保留、发展、招募”的模式，及时发现人才并积极创造环境以最大的限度发挥人才潜力。

除了从公司提拔优秀人才外，沃尔玛公司还从外部引进高级人才，补充新鲜血液，以丰富公司的人力储备。