十月过半，这些工作HR部门都做了么？ - 战略规划 - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力资源三支柱|HR论坛|HR研究网

十月过半，这些工作HR部门都做了么？

知识库 > 战略规划 > 正文

894

互联网

2015-10-26 10:18:01

时间过得很快，转眼间2015年的四分之三已经过去，剩下的一个季度，我们人力资源部将会迎来工作压力最大的三个月。

　　时间过得很快，转眼间2015年的四分之三已经过去，剩下的一个季度，我们人力资源部将会迎来工作压力最大的三个月。

　　抛开我们常规需要去完成的：年度考核、年会筹备 (虽然小汇一直觉得年会筹备根本不是我们的责任范围之内的事情);事实上，有远见的人力资源部已经开始在着手这些人力资源工作了。

　　1、校园招聘

　　校园招聘这已经不是什么秘密了，对于任何一家需要快速发展的企业来说，校招是他们培养高潜力人才的不二选择，而十月也是大家集体出动的月份。

　　关于校园招聘的一些细节，企业最关心的问题其实只有三个：

　　如何筛选出优秀的人才;

　　如何优化招聘流程;

　　如何控制招聘成本;

　　2、定向猎人

　　四季度，是高端人才接触外部最频繁的一段时期，因为他们都需要为年后自己的职业生涯做一系列的准备。

　　这个时候如果您的企业有高端人才的需求，必须立刻的定向去接触这些候选人了。优秀的高端人才在市场上是抢手货，所以越早接触越有先机。

　　3、数据盘点

　　在管理工作中，数据一定是最有说服力的证据。越接近年底，需要用到的数据就会越多，所以数据的收集和整理在整个管理过程中就显得尤为重要。

　　作为人力资源部要善于收集：财务数据，业务数据，管理数据等方面材料，不管是从投入、过程、产出哪一个环节去分析，都要为年度考核以及升职加薪做好准备。

　　3、升职加薪

　　四季度，对企业来说是一个升职加薪的最佳时机(成本与流程角度)，很多企业都会选择年底进行升职与加薪来稳定军心。

　　关于加薪，小汇建议：一年最多两次，每次最多20% ，每次最短间隔10 个月。

　　关于晋升，小汇建议：人力资源部替员工规划两年一期的职业生涯发展，这种制度可让顶尖人才不必再费心思索自己以后会得到怎样的奖赏与成就，也比较不会想要另谋他就。

　　4、体系套改

　　几乎所有公司的财年都是从元月一日开始的，所以第四季度也是所有企业关于人力资源各类体系套改的最佳时机。

　　在套改之前，我们将会有一个季度的时间进行充足的沟通和准备，以便我们的人力资源套改升级工作也能够顺利进行。

　　5、人才梯队

　　年底，对于人才梯队建设来说，也迎来了最佳时机;

　　对于企业内部来说，人才梯队建设不仅让企业能够甄选出合适的人才，同时也能够能够培养出一系列高潜能人才，在年底进行人才梯队建设企业可以在一年交替的时候获得同样获得发展并且稳定;

　　另外，公司高管层的在人才梯队活动中也可以看到员工对于公司发展的建议与期望，如果加以重视，还能同时提高人才留在公司的意愿。

　　6、真挚沟通

　　第四季度对绝大部分企业来说都非常忙绿，在高压力的工作环境下，部门主管更应该与员工加强联系，这样来减轻属下对公司、对自己未来的焦虑不安。坦白告知公司的现况与未来展望，信息分享得愈多，就愈能说服他们接受。

　　8、期望管理

　　越到年底，人力资源部越是需要做期望值管理，因为对员工来说，年底的奖金是他们一年最为期盼的事项，如果期望过高，很有可能会让他们失望

　　所以不管是内部沟通还是外部沟通，一定要将显示的残酷性与不确定性传达给员工，切不可报喜不报忧。