首先，人才是业绩的保障。

　　经营企业就是在经营人，所有时下的收益都是假象，只有健康、团结、稳固的团队才可以是企业财富的保障。很多时候，企业的业绩高低，不取决于商品自身，而取决于团队强有力的竞争，不可复制的市场行为。当团队散了，业绩就会出现雪崩式的急速下滑。所以维稳，尤其是高层的稳定是企业经营者首要工作。

　　其次就是资源浪费。

　　你的企业经得起折腾吗？估计没有几家企业可以自信的说：无所谓。你从招聘到培训再到上岗最终成为熟练工，企业为此付出多少是无法计量的，最惨的是他们刚要创造价值的时候，却纷纷流逝。对于那些高位的人才流逝，对企业而言，更是不堪重负。也许在招聘之初，就应该对应聘者进行甄别。

　　最后就是观念转变。

　　很多经营者真就不在乎那些过路的“白骨精”，这个观念是要不得的，无所谓的态度会搞死你的企业。经营者应该审慎的对待每一个人的去留，不能随着性子，脾气上来，大手一挥，这是极其不成熟的的表现。经营或者应该反省自查，看看到底问题出在哪里，不要视而不见，亡羊补牢为时不晚。

　　水土流失的原因就是人类过度采伐，结果大自然将会对人类的无情惩罚。沙尘暴、干旱等自然灾害会让人类的生活工作苦不堪言，甚至最终毁灭人类，人类如何敢不重视？

　　同样的道理，对于企业而言，人才流失就好比自然界的水土流失，甚至更甚。经营者需要做的三件事：留住人才、把握方向、关键决策。其他的事情就让你的人才群去做吧，什么都你做了，不一定做得好，关键是你的人才群就没得做了。做自己该做的，把不该做的事让该做的人去做，这就是管理。

　　每每看到那些企业，原本成长势头很好，就是因为领导者定位不准，搞不清想要什么，能做什么，最终逼死人才，一个好端端的团队就那么散了。就像水土流失之后，生态的失衡带来的灾难。

　　直至今日，很多企业依然不以为然，依旧我行我素。那么，很快你的企业就会被淹没。只有从意识形态，从内心世界重视人才，重视人才流失，才可能会度过潜伏在发展道路上的重重危机。

　　不要以为：离开你地球照转。实际上，离开谁都没关系，包括企业的创始人，但是不可否认，谁的离去都会对企业形成一定量的冲击。且有些冲击是持续性，甚至是致命的。可能现在显现不出，但是你会看到那一天。

　　经营者应该清楚，要么不选择他，既然选择了他，就不要让他轻易流失。这是为他着想，更是为你的企业负责。如果人才流失成为习惯，也就离失败不远，切记人才流失就像水土流失一样严重和可怕。