应以弘发国际宋传洲总裁为首的16位企业家邀请,16号在广东外语外贸大学讲了一堂《冰鉴》智慧在人力资源中的应用。 在这堂课上,我顺便谈了下查三代的问题。 为什么要提出查三代的问题呢? 因为我发现...
在这堂课上,我顺便谈了下“查三代”的问题。
为什么要提出“查三代”的问题呢?
因为我发现很多企业在乱伦啊。大家不要一听到乱伦,就以为是小叔子跟大嫂子弄在一起了,公公和媳妇搞在一起了。我所说的乱伦,指的是企业伦理的紊乱。
相信各位企业家都有类似这样的体会,就是你在拼命考虑员工应该考虑的问题,甚至亲自去做员工该做的事情。你的员工呢?他们考虑的是公司的未来发展方向,公司的战略问题。他们经常私底下高谈阔论,公司这个决策是不对的,那个决定是错误的,等等。员工们考虑的这些问题,好像都应该是你考虑的,对吧?
这就是我所说的乱伦。公司里搞得君不君,臣不臣的,这不是乱伦,是什么?我并不是举张君君臣臣,父父子子的三纲五常。但起码的组织伦理应该要有吧。
为什么会出现这种情况呢?
有人认为是公司的分工不明确,有人认为是公司的制度不完善,有人认为是员工的执行力不够,有人认为是老板当惯了保姆,等等,各种说法不一而足。
我认为是你的员工不孝顺。这就是我建议对你公司核心岗位、关键人才“查三代”的主要原因。
那查什么?
自古以来,忠臣出自孝门。查三代不是要查他的家产,不是查他的政治面貌,而是要查他的人品,重点考察他是否孝顺。
怎样查三代呢?
到他曾经服务过的单位去打听打听,如果有可能的话,要到他小时候或长期居住的地方去走访一下。看看邻居对他是什么评价,对他的父母是什么评价,他的父母对他有什么评价。如此一来,你就可以掌握以下三个方面的资讯。
第一,他有没有不良记录。从周围人对他的评价可以看出来。
第二,他有没有接受良好的教育,尤其是家教。提过别人对他父母的评价,可以知道他父母为人如何,如果父母声名狼藉,估计家教也不会好到那去。
第三,他是不是一个孝顺的人。听听他父母对他的评价,并参考旁人的评价。
试问一个连自己亲身父母都不孝顺的人,会讲仁义道德吗?忠诚度会高吗?母亲生养我,是我们为人的根本,如果连根本都忘了的人,他会给你办成什么样的事?
所以,一些对国学领悟得比较透彻的企业家会给他们的员工讲《孝经》《弟子规》,使员工明廉耻、尽孝道,提升员工的素质。这是最经济,最直接,最彻底的管理方法,这是一个值得借鉴和推广的好方法。这也是我一直以来倡导的企业领导技术。
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