远东控股集团是我们江苏的一家企业，我们从事制造行业至今，对今天这个组织还是有很深刻的理解。一方面，现在外部确实有太多太多的企业无法驾驭、难以把握的事情。比如现在外部经济这么多状况，出口受到影响，内需也跟投资有关，也没有太大的后劲。现在看起来，尽管我们现在增长百分之三十五，整个行业的增长已经大大放缓。目前这样的一些困局，好多地方讲的都很全面了，但是还有值得一提的是，现在的市场几乎所有行业都是无序竞争，一方面跟我们产业企业有关，更重要是产业企业是无法确定这种大的格局的，可能这个是需要政府来把控的，这是宏观面。

　　另外一个就是企业感觉做到一定层面的时候，我为什么还要这么累，人家又不能理解，这是第二个困局。

　　第三个就是竞争非常大，我不一定考虑再这么辛苦，我要寻求退路，很多可能，这些是目前存在的一种现象。

　　从内部来讲，企业一定要做好战略选择，这时候你究竟是向上游发展，还是向下游发展，还是整个产业的全面发展，还是走产品经营和资本经营结合的路子，还是走收购兼并的路子，战略路径要考虑清楚。

　　第二是你的管理模式、管理制度是否能够使绝大多数员工有状态、有激情愿意跟你干，让老百姓听得懂的语言和看得懂的政策这个很重要。

　　第三就是什么样的商业模式，这块要考量。就拿我们来讲，我们的商业模式，一个网站两个平台，打造全球行业首个电线电缆的交易平台。这样商业模式的改变，使得我们原来低水平的竞争，有了很好的合作机会，我们的行业内部本身开始整合，这样的举措，每年至少能为国家节省材料浪费。另外，要突破困境，关键要有好的技术，这个技术是不是全球领先，你在全球范围之内有没有竞争力？

　　第五是能不能招到最好最合适的人才，一定要尊重人才，培养人才，成就人才，一定要营造这样的一种企业环境。

　　前一段时间，有位企业家和我分析探讨，对于人才有这样的评价：六子六力，文凭这是纸牌，比文凭重要是能力，经历是铜牌，思力是金牌，还要营造共赢的企业文化。远东控股集团从某种程度上说，我们的人才有六个力，那么我们企业就要给他们票子、房子、位子、梯子、面子、里子，这种适合的思考，会使得我们企业在这样的环境下比人家活得更久，让企业在关键时刻能参与到企业浪潮中去。