知识密集型企业是知识化经济得以实现的载体，它们主要依靠智力资源的开发与投入，通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织。知识型员工是是企业创新的主体，企业之间的竞争，知识的创造、利用与...
知识型员工由于其所受教育、成长环境，以及对知识技术的掌握程度等因素影响，具有个性与自主相结合，创新与挑战并存，流动性和合作精神强的特点。
知识密集型企业人力资源部组织结构的设计，要充分考虑知识型员工的特点和需求。对知识型员工的激励，不能以金钱刺激为主，而应以其发展与成长为主。知识密集型企业人力资源部组织结构应弱化制度管理，提升服务在人力资源管理中的重要地位，强调企业文化、沟通环境以及信任、承诺、尊重、自主、支持、创新、学习、合作、支援、授权和公正等人力资源管理新准则。
要做好知识型企业的人力资源管理，必须从企业战略发展目标出发，重视知识管理的作用；注重人才培训体系的完善，以加强内部人力资本的增值；针对知识型员工特点建立并完善符合激励机制；加强对员工评估与考核体系的建设。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊（四课程，详见下表）
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理（SCRUM master）
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
2012-04-02 14:01:14