确保员工敬业度和生产率 46%

　　发展领导力 34%

　　保留关键员工 33%

　　调整人力资源策略 31%

　　根据HR经理人杂志最新的调查，74%的HR经理人说自己的压力在过去18个月中有所增加，几乎没有高层HR经理人回答自己的压力比过去12个月减少了，32%的HR经理人认为在保留关键人才上面临困难。

　　HR经理人杂志在全美国范围内调查了782名高级HR经理人，调查问及“你认为你的企业今天面对的3个最重要的HR挑战是什么？”46%的回答者选择了确保员工保持敬业度和生产率，这个比例在去年同样的调查中是41%；33%的回答者选择了在经济回暖情况下保持关键员工，这个比例在去年同样的调查中是32%；34%的回答者选择了发展领导力，这个比例在去年同样的调查中是25%；31%的回答者选择了根据商业调整人力资源策略，这个比例在去年同样的调查中是29%，接下来HR选择的2011年企业最重要的HR挑战分别是（按比例倒序）：控制健康成本、促进文化变革、增强雇主品牌、吸引合适的人到企业、培训和发展劳动力、通过创新促进企业发展、确保企业符合就业和劳动法要求、改进客户服务、通过HR技术的应用改进HR实践等。由此可见，让员工保持敬业度和生产力以及在经济回暖态势下保留关键员工是今年HR主要考虑的问题。

　　调查还显示，过去18个月，企业劳动力的变化情况是：37%的企业选择了劳动力的增加，31%的企业选择了劳动力的减少，31%的企业选择了劳动力不变。值得一提的是，去年，54%的回答者认为减员会或多或少影响企业完成目标的能力，而今年，这个比例上升到了73%.同时，仅有21%的回答者说自己的HR部门在过去的12个月里减员了。

　　对于关键人才的流失问题，调查中设计了让回答者根据自己的担忧程度在5~1之间定级，5为非常担忧，1为很少担忧。

　　调查数据显示，选择5的企业占到了21%，选择4的企业占到了40%，选择3的企业占到26%，选择2的企业占到10%.谈及员工的交流培训，67%的回答者说会增加员工交流，59%的回答者说他们会给雇员提供额外的培训和发展机会。

　　HR的职能就是确保企业在人力资源上的投资获得好的回报，2011年HR所面对的一系列的重大挑战和变化给了HR任重道远的压力，也昭示着HR地位的变化趋势——“被”推上台前，HR是否可以担当重任，我们拭目以待。