我本周收到一封email，是一名一线的员工写给我的：感谢让我参加今天的会议，收获很大，了解了我们近期新媒体营销的方向以及思路……今后希望能多参加这类会议，那怕我搬一个小板凳坐在边上不出声都行……这对我...
我收到邮件非常惊奇，同时意识到我和我的管理团队忽视了一个重要的问题：没有给到一线员工充分的信息；再次感悟了我们曾经烂熟记心的管理理论：“让员工有充分的知晓权是最有效的激励方式之一”是那么的正确，而且在实际工作中仍旧会被忽略。
为此再次回顾了公司的信息对于员工的意义：
——了解公司的发展策略和自己所处岗位的关系；
——员工的工作对于公司发展的价值，也是岗位角色；
——岗位工作在部门中的意义以及对于其他部门的意义；
而其实需要行使知晓权的员工是有更大发展的员工；反之对公司宏观信息没有欲望了解的员工其实并不想有更高的发展。
我的一线员工又给我上了一课。特此和大家分享。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊（四课程，详见下表）
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理（SCRUM master）
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
2012-04-02 14:45:25