中国弯道超车过程中,未来超过美国之前的一个时期,各种局势会越来越复杂和微妙(政治、军事、资源和汇率、金融和货币、贸易平衡)。人口红利消失,中国的刘易斯拐点早就到来了,但二元经济特质还将持续很长时...
伴随着行业规制、竞争规则、行业集中度平衡之后,中国企业未来将发展到“全面竞争”阶段,竞争的核心是高端人才竞争。企业高管经验有余、技能不足,高素质、心智模式成熟人才具有竞争力;人力支出成本快速上升倒逼企业提高科技实力,高端科技人才极度缺乏。
十二五期间,企业人力资源现象,企业优秀人才流动性将更强、不合格的人员将大量沉淀。长期的激励将更加难以操作和实施,并且效果不佳;未来,高管类职业经理队伍成熟并且壮大、未来合格的中层管理者会缺乏,基层管理者将出现诸多问题。
未来中国企业人力资源管理的挑战,企业现有的HRM将远不能解决问题,岗位职责越清晰,责任边界越明确,员工创造性越弱;薪酬将呈现多元化的趋势,远不止是工资条上的内容;考核被当做惩罚的手段收到员工的心理(里)抵触和反感;常规的招聘、培训、晋升、素质模型、职业发展等无法满足用人波动的牛鞭效应;企业在长期用人和短期成本上升中左右为难。创造性的、东方式的HRM创新在于学习西方理论和技能之后的灵活运用、学习西方文化中的职业化管理和商业伦理管理、结合中国传统文化和西方契约精神创新式的开展心理契约。
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企业创新战略和创新管理
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产品创新工作坊(四课程,详见下表)
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TRIZ理论与实务高级班
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敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
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《供应链与物流管理》