许多小型和中小型公司正在寻找新途径，以培养他们的创业精神。创业包含了一个价值创造过程，个人或团队汇集了得天独厚的资源利用方案、机会利用方式。所涉及的主要步骤是寻找机会、发展的经营理念、确定所需的资源、获取资源，管理和收获企业。

　　创业包括三个方面：创新、冒险精神和积极主动的行为。

　　创新强调开发新的独特的产品、服务和流程。冒险精神包含了有机会去追求昂贵的失败风险的意愿。积极主动的行为所关心的是执行、采取一切必要的行动努力使一个概念成为现实。

　　对于公司而言，问题不在于它们是否应该信奉创业精神，而在于它们如何才能鼓励创新、冒险精神和积极主动的行为。创业导向要求员工以新的方式来思考和行动、为变化而承担个人责任、同时也与团队合作。员工必须更加能够利用机会、更有创意、更加以成就为导向，还应该能够忍受模棱两可并愿意承担风险。

　　人力资源管理做法对于鼓励创业行为是特别关键的。问题在于确定人力资源管理的哪些具体做法——招聘、选拔、培训、工作设计、评估和奖励——是最有利于培育创业精神的。

　　对于企业家而言，对人力资源职能的各个方面以及哪些方面起着不可或缺的作用进行深入了解，这是非常明智的。

　　定义明确的人力资源政策可以使组织更有效率，并防止常见的业务问题。

　　通常情况下，人力资源的做法往往是创业议程的最后一件事情，但人们逐渐意识到，相对于其竞争对手，那些一开始就运用最好的人力资源做法的企业常常会有更高的生产率和较强的市场业绩。人是企业的资产，也是企业运行绝对不能没有的。

　　在业务的第一阶段，企业家管理经验的主要挑战在于管理劳动力。在逐渐成长的中小型企业中，人力资源管理的重点从操作性地关注人转向更加战略性地关注程序。在整个演化过程中，企业家需要找到人力资源制度、形式、委托和培训之间恰当的平衡。因此，对于任何企业家的成功，人力资源管理起着举足轻重的作用。

　　但作为一名企业家，你还需要知道内而外的人力资源实践——从回答员工的问题到确定您所提供给员工的福利等每一件事情。企业家需要对人力资源规划进行投资，以配合组织和人力的结构，因为它可以使企业家在面临人力资源合规和法律问题等方面的挑战时获得拯救。

　　无论组织是小还是大，人力资源合规问题在其起步阶段都是非常重要的。

　　以下是一些小技巧，可以为企业家的成功提供帮助：

　　● 投资筛选和选择的过程。好员工始终是公司的重要资产。除了投资于员工福利计划，公司可以与当地的工商管理学院成为合作伙伴，或者可以参加任何招聘会，寻找有前途的员工加盟公司。

　　● 实施最佳的绩效管理方案，并就如何运用这些方案对经理进行培训。这将有助于最大限度地提高生产效率，并使员工不感到厌倦。

　　● 为员工提供快速成长的环境。员工总是寻找更快的职业发展。这可能是留住优秀员工的最佳工具之一。

　　● 奖励你的员工。当薪资增加不再是唯一选择的时候，你可以使用非财政的奖励如职位与头衔晋升以及新的分配以激励员工。

　　● 为员工提供灵活性与便利。

　　● 提供更好的工作认识。培训和知识建设有助于员工能力发展，同时也帮助开发他/她的工作技能。

　　● 与时俱进。接下来，根据员工的需求来改变或应用新的人力资源做法。

　　● 避免盲目招聘。在做出任何人力资源决定时都要保持警惕。

　　● 与企业的商业战略相结合，聚焦并运用人力资源做法。人力规划总是要求任何企业都能逐渐步入成长阶段。

　　● 建立员工信心，并使员工信任他们的领导，避免发生摩擦。

　　● 那些仅仅依赖于公式思维、传统单凭经验的做法以及反应行为的企业家，将会阻碍他们的进步和发展。人力资源管理的做法对于鼓励创业行为是非常关键的。从本质上讲，一套互补和协同的人力资源政策和程序选项可以被用来促进企业家精神。企业家接受挑战将在服务他们的具有创业精神的组织不断变化的需要方面发挥关键作用。