员工通过“关系”这一途径进入企业的现象有利也有弊。利的方面是：对于企业来说，他们和员工之间的信息相对比较对称，企业能够比较全面地掌握应聘者的信息，可以更好地安排应聘者的工作，而且员工的忠诚度也相对更可信；对于应聘来说，通过关系可以更快、更全面地了解企业、进入企业，倾尽其才为企业办事。弊端是：由于应聘者是通过关系进入的，可能在面试的过程中，企业没能雇佣最有能力或者最能与岗位相匹配的员工，而通过关系进入企业的员工的能力不是最好的情况下，对企业的贡献也就相当有限。长远来说，由于企业的某管理层与员工有某种关系，分配工作任务时会有点困难，从而造成管理上的诸多不便，最终影响企业的办事效率。制定奖惩时也可能瞻前顾后，投鼠忌器。总的来说，员工通过关系这一途径进入企业，在短期内优势会比较明显，但长远来说，会影响企业的办事效率和管理，造成企业管理的混乱。

　　其实，员工通过“关系”进入企业这种现象的本质是企业的选人和用人机制有问题。当私心大于公心时，企业如何选人、用人是关键。

　　我个人观点认为，长远来说，只有从根本上改变企业的选人、用人机制才能客服员工通过“关系”进入企业的弊端。为克服员工通过“关系”进入企业的弊端，企业可以从以下方面着手：

　　第一，完善企业的人才选拔与公平上岗的用人机制。招聘员工时要唯才是用。不论是关系进来的还是招聘进来的，都要对招聘员工的过程进行严格的测评，力求做好员工的招收工作。

　　第二，对员工进行培训。对已通过关系进入企业的员工，企业应根据不同的发展阶段，对员工的素质和员工的能力不同要求，进行相应地培训，使员工成为能不断适应企业发展变化的人才。

　　第三，建立健全员工之间的竞争机制。员工进入企业之后并不是一劳永逸的，需要进行不断的竞争，达到优胜劣汰的目的，择其优者而用之。此外，竞争机制也会为企业的工作增加活力，形成一种竞争的气氛。

　　第四，制定企业的考核制度。每一家企业都应建立一种适合自己的考核制度，企业可以采取业绩与其他方面综合考核员工的素质，定期评估员工。

　　第五，优化人员的结构。可以从以下方法来优化人员结构：（1）根据企业不同的发展阶段，采用不同的用人标准来优化企业结构。初期需要员工少说话多做事，则选用少说话多做事型的人才；发展中期需要员工多说话多做事，就选用多说话多做事型的人才；成熟期企业需要员工勤思考再做事型的人才，这个时期就选用善于思考也能做事的人才。（2）根据组织需要进行人员配备，达到优化企业结构的目的，通过人员配备使组织系统开动运转。设计合理的组织系统要能有效运转，必须使机构中每个工作岗位都有适当的人去担任，使实现组织目标所需进行的每项活动都有合格的人去完成。