本文是喻明先生在"中国人力资源3000强"2011年(第二届)人才管理年会论坛上的演讲内容,经编辑整理摘录。 企业发展战略对一个公司的发展是非常重要的,从三九的发展历程看,对战略的管控是不到位的,当时的...
企业发展战略对一个公司的发展是非常重要的,从三九的发展历程看,对战略的管控是不到位的,当时的三九集团什么都做。从2007年进入华润以后,把我们的业务回归到制药主营这一块,同时我们利用行动学习的方法来梳理战略。因为战略制定是一个非常困难的过程,要得到不同层面的认可并且付诸行动,所以从2007年开始,我们导入了行动学习方法,来梳理公司战略,去年我们又邀请麦肯锡作为顾问,和我们一起制定了公司五年战略规划。我们的战略规划可以用金字塔模型来表述:
最上面是我们的愿景,我们希望成为OTC行业领先者,中药处方药的创新者,市场份额跻身行业前列。
公司业务战略分为两个大的部分:一个是OTC,就是平常我们在药店可以买到的产品;另外一块是处方药,是通过医生开处方以后才能获得的品种。针对这两个业务板块我们制定了相应的业务战略,包括我们和消费者的沟通,最近我们可以看到比较多的三九的广告,要打造品牌。另外和连锁药店、渠道商共建管理终端。在处方药这一块,我们重点加强学术营销和医生的沟通。
整体组织能力这一块在研发、并购和生产等方面形成支撑公司发展战略的具体行动举措。
战略的问题一方面涉及到上市公司的信息披露,另外制定过程确实比较复杂,所以我在这里就不展开了。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》