一般来说，人力资源管理变革可以从以下三个着力点进行思考：

一、组织运行

民营企业在发展的过程中，多数奉行 “老板文化”，公司的很多事情都由老板亲自决策，但是当企业发展壮大了，就应该有明确职责分工以及流程制度。老板不能再延用“一秆子到底”的管理方式，应从 “人治”转向“法治”，依托流程、制度实现管理目标。因此，民营企业的人力资源变革要从组织运行的角度去考虑如何让组织更加的高效，其中包括了组织结构是否健全；职责分工是否明确清晰；流程制度是否合理；岗位之间的配合是否密切……这些都是组织运行过程中的关键点，是决定组织能否高效的开展工作的要素。

二、能力建设

企业之间的竞争实质核心是人才的竞争，一支高质量的人才队伍是民企业可持续发展的保证。因此，能力建设也是民营企业人力资源变革的重要一环。

能力建设主要关注集中在两个方面：一方面是公司人才的数量的充足，首先谈到对外引进，需要对人才引进的方式、方法、渠道等进行整体评价，如引进力度不足，就要适当考虑优化招聘渠道、提高面试技巧等等，。另一方面就是人才的能力培养，首先要保证人才岗位胜任能力的培养，其次要保证人才能力的持续提升，以满足企业不断的发展对人才所需。

三、敬业度

有了明晰的制度，具备一直有能力的人才队伍是基础，员工真正愿意去做才能充分提现效率。因此，企业对员工敬业度的关注一直是管理的重点。民营企业的变革也需要对员工的敬业度进行深入的研究。

一般来说，员工敬业的动力根源在与企业给予他的回报，其中主要包括薪酬福利、职业发展、工作环境等关键因素：

薪酬福利是员工的基本物质保证，公平公正的薪酬福利体系能够极大的提高员工的工作积极性；

职业发展是员工的未来希望，如果能够有较好的职业空间，使自身能力能够得到不断的提升和发展，那么员工在工作表现中也会更加的努力和用心。

工作环境也会直接影响员工的敬业度，如果工作氛围、文化、领导的管理等等都在比较和谐的状态下，那么员工的工作积极性也会大大增加。