制定严格的继任规划流程
知识库 > 战略规划 > 正文 873 2012-04-02 15:48:58

 董事会必做的最重大决策就是选拔新一任CEO,可是,大多数董事会成员花在这上面的时间少得可怜,对继任候选人也缺乏了解。因此,公司找不到真正需要的领导人也就不足为怪了。近十年来,《财富》五百强企业CEO的...

 董事会必做的最重大决策就是选拔新一任CEO,可是,大多数董事会成员花在这上面的时间少得可怜,对继任候选人也缺乏了解。因此,公司找不到真正需要的领导人也就不足为怪了。近十年来,《财富》五百强企业CEO的更迭频率明显加快,平均任期已从过去的九年左右缩短为约四年。而且,由于对内部继任候选人不满意,越来越多的公司开始从外部寻找“救世主”。以惠普公司为例,他们不久前就从外部新聘了一位CEO,这是公司近十年来第三次由“空降兵”掌门。此事引发了诸多议论和纷争。惠普公司继任计划一而再、再而三地落空,推不出像样的内部候选人,这对公司董事会和首席执行官的形象极为不利。

  当然,任用“空降兵”也可能是最好的选择,IBM公司的郭士纳(Lou Gerstner)就是一个很好的例子。20世纪90年代,IBM起死回生,很多人都将此归功于公司外聘的掌门人郭士纳。可是,“空降兵”不应该成为公司万不得已的选择。IBM当初任用郭士纳的时候,内部也有多位实力非凡的候选人。而且,在郭士纳离任后,又重新由内部人员来接班。也就是说,IBM董事会的继任计划有多种方案。

  那些没有严格继任计划的董事会将在接班人问题上自食其果。那么,严格的继任规划流程是什么样的?它必须包含下列几个因素:

  首先,CEO和首席董事共同领导继任规划工作,其他董事会成员积极参与。继任规划要正式列入董事会的议事日程,每年在董事会全体会议上进行讨论,平常则定期检视。有些董事会把三分之一的时间都用于继任规划工作。

  其次,公司董事可以经常接触到候选人,而不是只有在董事会会议上才能见上一面。在宝洁公司,我们要求董事会成员每年都要抽几天时间与继任候选人一起工作,而且不需要CEO和公司其他管理人员在场。在各种社交场合与候选人碰面也非常重要。

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接