董事会必做的最重大决策就是选拔新一任CEO,可是,大多数董事会成员花在这上面的时间少得可怜,对继任候选人也缺乏了解。因此,公司找不到真正需要的领导人也就不足为怪了。近十年来,《财富》五百强企业CEO的...
当然,任用“空降兵”也可能是最好的选择,IBM公司的郭士纳(Lou Gerstner)就是一个很好的例子。20世纪90年代,IBM起死回生,很多人都将此归功于公司外聘的掌门人郭士纳。可是,“空降兵”不应该成为公司万不得已的选择。IBM当初任用郭士纳的时候,内部也有多位实力非凡的候选人。而且,在郭士纳离任后,又重新由内部人员来接班。也就是说,IBM董事会的继任计划有多种方案。
那些没有严格继任计划的董事会将在接班人问题上自食其果。那么,严格的继任规划流程是什么样的?它必须包含下列几个因素:
首先,CEO和首席董事共同领导继任规划工作,其他董事会成员积极参与。继任规划要正式列入董事会的议事日程,每年在董事会全体会议上进行讨论,平常则定期检视。有些董事会把三分之一的时间都用于继任规划工作。
其次,公司董事可以经常接触到候选人,而不是只有在董事会会议上才能见上一面。在宝洁公司,我们要求董事会成员每年都要抽几天时间与继任候选人一起工作,而且不需要CEO和公司其他管理人员在场。在各种社交场合与候选人碰面也非常重要。
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