现在很多企业都在反应说,现在的员工做事不负责任,不忠诚,做事经常出错,没有主动性等事情。其实这些都是看在表面,真正的原因有很多,比如薪酬福利不好,企业人际关系不好,没有发展机会等很多原因,但是追...
因此企业要让员工爱上自己的工作。从深层次讲谈何容易。但是也不是不可能。让员工爱上这门工作,首先让员工要入这个工作的门槛,理解这个工作的真正价值。就像我们男生小时候看武打小说看好几天都不厌倦,恨不得一口气看完。而成绩不好的只要上文化知识课就要睡觉。因为真正的原因在知识和学生之间的这个桥梁和纽带的关节没打通。工作也是如此,如果把员工和工作之间的这个桥梁和纽带打通。员工就会对这个工作产生兴趣,产生兴趣后利用一些正面的刺激奖励予以巩固,这样员工就会更加努力的去工作,去研究,让他把工作从有趣提升为乐趣。提升为乐趣以后员工就会自发的去拓展去创新,最后员工就会把工作当做志趣事业来做。当然,在做这个工作之前我们要对员工的知识、技能、态度进行分析,通过工作分析,岗位胜任力模型和心理测验等科学工具进行测评,真正的做到适才适用。这样的例子很多,中国的很多车间的工人最后都成为了高级技能和高级人才,其实这些人都有一个共同的特点,就是自开始就喜欢这门工作,与这个工作能够进行很好的沟通。因此,对于新进员工来说,导师和师父一定要起到模范带头作用,让员工对工作产生兴趣。
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《全球经济危机下的企业发展战略》
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