面对这样的情境，有的企业选择了变革，最后越做越大，走出国门，成为令人尊敬的品牌；但是也有一些企业故步自封，不懂得适时的进行变革和创新，最后被动退出竞争。

通过变革，才能彻底的解决这些发展过程中的问题，打破固有的思维模式，重新赢得新的发展时机。而在此中，人力资源变革是企业变革的重要组成，是解决民营企业发展瓶颈的一大利器。但是在民营企业的变革案例中，由于没有抓住变革的一些关键点，不少企业的变革最后以失败告终。

民营企业要想取得变革的成功，几个关键点不可忽视：

第一个关键点：老板对变革的信心和决心。老板是公司战略的决策者，对公司人力资源方向起着方向性作用，老板的信心与决心是整个变革能否开展的前提条件，一旦其意见摇摆不定，整个变革势必会遭遇失败。

要想取得变革的成功，高层管理者达成充分共识后，一旦下定决心要变革，就需要坚定不移的进行下去，要对变革有信心，同时对变革提供全面有力的支持。此为变革的基础条件。

第二个关键点：中层的推动力与执行力。中层管理者是企业制度的的推动者和执行者，他们对于人力资源变革的态度决定了整个人力资源变革能否顺利的推行下去。

然而在企业的具体实践中，很多中层不是不愿意去推动，而是对人力资源变革本身缺乏深入的了解，对它的意义理解存在不足，导致在推动的过程中，不知道如何去推动，以及推动到什么程度。

要想解决中层的推动力和执行力不足方面的问题，就要把中层纳入到变革体系的设计中来，同时对其开展一些培训，确保其能顺利的推行变革。

第三个关键点：对员工进行人力资源变革意义的宣贯。员工是实施变革的主体，他们对人力资源变革如果不理解，变革也会失败。

在一些企业人力资源变革的实践中，很多企业不会把变革的思路充分告知员工，导致员工的诸多不理解，甚至产生抵制的情绪，最后导致变革失败。

要想让员工真正的加入到人力资源的变革中来，首先在启动前期，需要进行详细的调研充分了解员工的想法，对于一些合理化的建议要给予采纳。其次，在进行过程中，对员工进行思想的宣传，让员工了解变革将对其产生的意义和价值。其次在变革结束后，要了解员工的反馈意见，以便完善和改进。

第四个关键点：变革需要循序渐进的推进。不少企业变革失败就是因为过于急躁，总是希望一步到位，而忽略了企业的实际承受能力。

要想让变革能够顺利的推行下去，必须注意把握节奏。两种方式可供参考：

1．选择试点部门：先以部分职能做为人力资源变革的试点，在取得成功后，再逐步扩大范围，最后在全公司范围内进行推广。

2．选择管理模块：先从某个管理模块（如薪酬或是绩效）开始，待该模块的变革取得成功后，再逐渐推广到整个管理体系。

以上一些是企业在人力资源变革中需要关注的几个关键问题，充分了解并做好相应准备，企业管理变革才会取得成功。