去年至今年的一段时间，我走访了江浙一带很多中小型企业，这些企业都面临着不同程度的人力资源问题。有的企业连普通工人都难以招到，招聘专业水平、技术能力或管理水平较高的人才就更难了。这些企业往往又以“挖墙脚”等方式展开了人才争夺战。这种人力资源匮乏的现象不仅存在于我国江浙一带的企业，而且存在于广大的中小型企业，尤其是中小型的生产性企业、美容餐饮类企业、旅游房产类中介企业，它们都挣扎在严重的人力资源困境中，面临着巨大的挑战。

　　形成中小型企业人力资源困境的原因是什么？一是中小型企业的软硬环境比较差，薪资水平也比不上国企和外企，因此既有才能又想做事的人才就流向了国企、外企以及大型私企。二是中小型企业的管理者素质水平不高，导致企业对人才形不成一定的吸引力，一方面成熟的就业者不愿意来，另一方面即使有人来了，也很难得良好的发挥和继续发展，就留不住人才。三是中小型企业的文化缺陷不能为人才提供一个良好的环境。四是社会普遍的人才稀缺，主要形成的原因是企业与员工的“过客”思想，企业不愿意为一个“过客”付出成本，没有培育出更多的合格人才，而员工也不愿意为一个“过客”付出更大的努力，没有准确的定位与长期发展的思想，这样的双重恶性循环导致了社会性的人力资源严重匮乏状态。

　　中小型企业人力资源现状为何会成为巨大的挑战？事实上，由于我国的企业管理还在进一步的探索和发展之中，人力资源问题是包括国有企业、集体企业和大型私营企业都存在的主要问题之一，但对其他企业来说还不足以形成致命伤害，但对中小型企业来说就是一种挑战，为什么？由于国际竞争越来越激烈，中小型企业生存与发展的环境就越来越恶劣。根据上文分析，这些中小型企业本身难以吸引成熟的人才来就业，只能选择一些经过市场筛选后留下来的劳动力，初就业者并不能马上给企业带来效益，还需要积累一定的工作经验，同时，中小型企业自身没有足够的能力也没有更大的精力来培养优秀人才，在这种情况下使本来不够景气的中小型企业雪上加霜，不可能像其他类型的企业那样获得更多的帮助，因此面临着比其他类型企业更大的困难和挑战。

　　综上所述，企业要发展离不开人才，人才的匮乏已经对中小型企业的发展构成了严重的威胁，它们面临着巨大的挑战。中小型企业要度过生存与发展的难关还需要直面挑战，付出长期的努力。这些企业必须从自身现有的人力资源中去培养人才，只有做到不断地培养人才，完善自身素质及管理水平，改变企业环境，才能做到培育好人，不浪费人才，用好人才，才能真正脱离困境。