家族企业在家族出现一些重大变故的时候，将给企业的经营带来很大的风险。这种变故包括家族内婚姻的变故、家族成员分家以及生老病死等等。

　　“真功夫”是一个典型的因为家族婚姻变故而产生股权和控制权之争的公司，双方曾期望通过分割创立新品牌等方式分开，但未能成功。近年来，这样类似的案例不断出现，也在深层次表现出家族企业成长中的困境和问题。我们不少家族企业，最初把注意力都用到经营与发展上去了，很少有企业花工夫对企业的产权结构、治理结构以及公司文化进行认真设计和改进。规模小的时候大家都比较容易齐心协力，当时还看不到很大的利益，看到更多的是风险、任务、责任。但到了一定规模之后，如果公司的分配机制、股权安排、控制权安排、公司的治理结构等方面一直没有得到好的安排，危机就会逐渐暴露出来。

　　目前，从各国的情况来看，家族企业是否有一些比较理想的存在与发展模式呢？

　　家族企业在全世界并没有一个固定的模式，国内外都有很多成功的经验可以借鉴。举个香港李锦记集团的例子，李锦记在文化上有典型的中国传统家文化特征，强调家族内部的团结合作和奉献，在治理上有典型的现代企业管理特征。李锦记在早期也遇到过分家、内部利益冲突等家族企业问题，但从第三代、四代开始建立了自己的家族委员会，制定了“家族宪法”，同时也成立了用于下一代发展的家族基金。这些正式的治理家族的制度是对家族成员的约束和权力控制，避免其不利因素对公司产生负面影响。如李锦记的“家族宪法”对接班人有三条特别的规定，包括“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条，是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条，就要自动退出董事会。

　　李锦记的家族委员会对家族的管理做了一个很好的规范，把家业与企业做了很好的分离，防止让家族的问题与矛盾蔓延到公司的治理里面去。

　　事实上，家族企业如果能处理好家族治理与公司治理两大关系，就能发挥自己所独有的优势。