​人力资源供需预测包含了人力资源需求预测及供给预测两个层面，下面让我们一起来看看预测的影响因素以及通过何种科学的方法可以做到准确预测呢？

一、人力资源需求预测

人力资源需求预测是企业以组织的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑企业内部和外部各方面的因素，运用科学的预测方法，对人力资源需求的数量、质量和结构等进行的预测。

1．人力资源需求预测的影响因素

人力资源需求预测影响因素主要包括两个方面，即宏观层面和微观层面，各层面包含的因素如下。

宏观层面

◎劳动力市场

◎社会的进步

◎外部的竞争

◎行业、国家或地区以及世界的经济状况

◎社会习惯、法律法规、国家政策和行政体制

微观层面

◎企业的战略目标规划

◎企业的经营状况对组织工作任务的影响

◎企业的管理水平和组织结构

◎企业现有员工的素质

◎企业现有员工流动的情况

2．人力资源需求预测的方法

人力资源需求预测受到多种因素影响，各部门在预测过程中应灵活应用定性预测方法和定量预测方法，并在实际执行中对预测结果进行不断的修正，以保证预测结果的准确性。人力资源需求预测方法如下。

二、人力资源供给预测

人力资源供给预测，是为满足企业未来某一时点或某一时期对员工的需求，对组织可从其内部及外部所能得到的员工数量和质量进行的预测。人力资源供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。

1．人力资源供给预测的影响因素

人力资源供给预测影响因素主要有两个方面，分别是企业外部环境和企业内部环境，具体如下。

企业外部环境

◎宏观经济状况

◎外部劳动力市场

◎工会组织

◎法律法规

企业内部环境

◎内部的劳动力状况

◎企业员工的数量

◎企业员工的结构

◎员工满意度和薪酬水平

◎员工知识和技能水平

2．人力资源供给预测的方法

在对企业人力资源供给进行预测时，主要从两个方面进行分析：一是企业内部人力资源供给，如对人员调动、晋升的预测；二是对企业外部人员补充的预测。

下表对人力资源内部供给预测方法做了相关说明，如下。

上述方法各有优势、劣势，企业在实际运用中需根据自身规模的大小、周围环境条件及规划预测重点等的不同，选择最适合本企业的预测方法或者方法组合。