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组织如何进行成本和能力的战略重组

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2023-12-01 19:15:37

战略重组和降低成本的背景是什么？老牌公司不得不采取激烈的降本方法，比如万豪解雇了67%的总部员工;餐馆停业，无力支付房租;航空公司股价大幅下跌60%，石油行业全面实施降本降薪。即使是那些受影响较小的人也知...

战略重组和降低成本的背景是什么？

Q1：企业如何以明智的方式进行复苏或重组？

当我们与客户合作时，我们使用由外而内、基于能力的逻辑来确保我们减少脂肪并帮助锻炼肌肉。我们专注于帮助客户确定如何在前端有意识和高度选择性，通过投入一点前端时间来建立战略能力，我们能够帮助客户就削减和投资做出更具战略性和针对性的决策。这个过程是非常有意的，可能会让人感觉违反直觉，因为业务的某些部分可能会大幅削减，而其他部分可能会增加投资。每个动作都是经过深思熟虑和区分的，整个功能可能会被削减;或一个函数的一部分，但不是另一个函数。可能需要拆分和重新调整功能，每个举措都取决于职能的哪个部分有助于建立最强大、优先、长期的能力。最后，不仅成本在短期内不太可能返回，而且组织的整体绩效得到改善，员工敬业度往往更高。

这种战略成本重组方法有五个关键要素：

我们在第一步中的目的是确定哪些工作流程在客户眼中使业务与众不同，这些工作流程需要成为任何设计过程的前沿和中心，因为这不是你想要切割的地方，全面削减绝对会打击你的竞争性工作并对绩效产生负面影响。

3、评估成本降低方案。全面降低成本方法的缺陷之一是，缺乏战略性地权衡职能和业务之间权衡所需的信息透明度。这使得根据他们认为最能使组织长期定位的能力来确定成本或再投资的优先级变得更加困难。全面的成本可能会导致短期内看不到的意外后果。

4、通过重新设计和降低成本来实施决策。根据总体成本降低目标和对战略能力的影响评估步骤3中的方案。根据这些输入，领导团队回答以下问题：

我们可以在哪里简化中央通用工作以获得最高效率？我们可以在全球范围内进行内包和集中化？我们可以外包什么来转向更高效的提供商？

我们需要在哪些方面改进更具战略性并支持我们竞争性工作的支持工作？

在最终决策中，通常没有业务部门或职能部门最终会产生相同的成本或再投资影响。但是，做出的决策可以减少脂肪并降低成本，并确保组织保护和构建交付战略所需的能力。

我们使用这种方法和方法已超过25年，以帮助我们的客户获得出色的结果。这是一种行之有效的方法。这是时间有效的，这些模型今天仍然像25年前一样有用。

许多公司使用专家模型，顾问引入大型团队来推动所有分析。他们建立了一个项目管理办公室，每个团队聘请多名顾问，在咨询团队内进行分析，然后与很少的内部客户团队成员提出建议。

我们的方法经常受到阻力。在描述了这一过程并要求多达80名团队成员进行全面的全球重组后，一位首席执行官俯身说：“我们有一项业务要经营。我们不能在这个过程中投入这种人。经过进一步讨论，他同意全面投资。项目完成后，他来找我们说：“这是我做过的最好的决定。我的同行批评我说，我们可以坐下来用餐巾纸，重组公司。他们本可以，但这是不可持续的或有益的，这80人最终成为我们的变革发起人并领导了转型。通过他们，我们击败了收购尝试并上市，承担了200亿美元的成本，开始了我们的收入增长，然后在接下来的两年里将股价增长了四倍。我们明白，这会占用日常工作中的重要资源，但它让他们从事的影响要高出100倍的工作。