改变培训的方式

那么，我们该如何将这种高效的培训课程复制，并确保能有很多人参与呢？

VitalSmarts公司的研究员们认为，这类课程的培训对象不仅仅是企业内训师或者HR专员，更主要的是那些企业内部的领导者。因此，首先要针对领导层做培训。虽然领导者们很少有相关的培训技能，但他们有着很好的学习能力。通过学习这些技能，他们的权威性会增强，并且能够和下属有效沟通，展示他们所学的新技能。他们还可以不断训练、回顾所学的技巧。简而言之，领导者们需要让所学的新技能成为他们每天例行工作中的一部分。

但是，他们是否可以对员工进行培训呢？

为了观察培训技术与领导能力之间的关系，VitalSmarts进行了一项研究，即将专业培训者与领导者们进行了比较。结果显示，培训者的培训评价分数很高，但相比之下，领导者通常更具潜力。有很多案例也证明，在领导们做了简短的培训之后，他不仅得到了很高的培训评价，并且自身还发生了很大的改变。

这也说明，领导者们可以通过一些努力来提升他们的培训技巧，比如接受专业培训师的指导。同时，他们之间也可以通过相互培训来增强自身的能力。我们的目标是让每一个培训者都能对培训的内容和所需的能力了如指掌，并且让自己变得更加专业、更加自信。而这些都与受训者本人的背景无关。

通过以上论述，可以发现，实现个人转变与组织变革并不是一件易事，但我们如果结合本文所述的有效的实践方法和前沿的“高杠杆”培训技能，这也并非一件不可能完成的任务。