组织转型的50：50法则：组织在转型过程中，原来组织的关键成功要素中，有50％是还可以继续推动组织发展的，另外的50％不但不能促进组织的发展，还会成为组织发展的关键障碍。

组织转型是世界范围内公认的难题。中国企业平均寿命只有约3.5岁，寿命短的原因很多，很多企业经历了早期的快速发展，面临发展的瓶颈，无法实现转型是导致失败的非常关键的因素。

组织转型的困难，很大程度上是因为人们固守过时的成功要素。企业在发展的早期，往往需要一群非常有激情的创业者，这些创业者往往有很高的人格魅力，业务能力普遍较强，往往身先士卒，经常冲在一线，有很强烈的个人英雄主义色彩。但企业规模增加后，人员大幅度增加，企业管理的难度呈指数增加。经理人由自己做事情，转变为培养人才，建立机制，激发别人做事情。但很多经理人无法适应新的角色，结果造成自己陷入业务细节，团队不能成长，执行力弱，企业业绩陷入停顿，甚至崩盘。

佛教讲所知障，你知道的东西是认识真理的最大障碍，50：50法则反应的其实也是这个所知障。你过往的成功经验让你形成了有效应对过往问题的有效模式，而这些模式，在转型后可能完全不起作用，你越执着坚持，跟头摔的越大。

应对50：50法则的方法，就是要时刻保持一个谦虚和警觉的心，不断审视自己，反思自己，不断根据变化的情形调整自己的认识，让自己成为一个终生的学习者，而不是守着过往成功的顽固不化者。

50：50法则对当前的市场环境有着更为迫切和现实的意义。信息化革命导致社会发展空前加速，企业模式更替的速度加速，转型的周期缩短，过往几十年内才有一次转型，现在几年内就可能发生。因此，反思自身存在的问题，几乎成为日常工作，也许我们真应该学习先贤曾子，每日自省。只是这自省的内容，应该变为：过往成功要素哪些还是需要坚持的，哪些成功要素已经需要坚决废止了，我还需要什么新的成功要素。

如此看来，组织转型，不仅需要卓越的领导，更需要开放的自省和学习的心态。