为什么中国企业连五S管理都学不会 - 组织管理 - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力资源三支柱|HR论坛|HR研究网

为什么中国企业连五S管理都学不会

知识库 > 组织管理 > 正文

893

中人网

2015-05-05 09:21:57

中国企业被引进的各种各样的管理新方法、新工具折腾得死去活来，但最终一个个却都惨淡收场。长期以来，中式管理一直处在一个充斥着管理模式、方法的时代，中国企业被引进的各种各样的管理新方法、新工具折腾得死...

中国企业被引进的各种各样的管理新方法、新工具折腾得死去活来，但最终一个个却都惨淡收场。

长期以来，中式管理一直处在一个充斥着管理模式、方法的时代，中国企业被引进的各种各样的管理新方法、新工具折腾得死去活来，但最终一个个却都惨淡收场。诸如什么“六西格玛、平衡计分卡、360度考核法”几乎都概莫能外，就连“五S、ISO”这样简单的管理方法在中国企业里也都找不到可圈可点的成功案例。

我曾经为一家上千人的规模化企业做培训，为活跃气氛，上课开始，我就提问题：什么是五S？结果问了三遍，没一个人能够答得上。再问一句“什么是ISO的核心思想？” 所有人都更是面面相觑，坐在第一排的董事长气得脸色铁青，站起来面对六七十号管理骨干人员破口大骂。因为，就在他们的背后，培训室的后墙上，就贴着“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的标语，而他们企业也早就已经拿到ISO证书多年，每年也都有认证机构装模作样地上门搞年审。

这种情况在中国企业里几乎比比皆是。但为什么中国企业连一个简单得不能再简单的五S管理法都做不好？为什么ISO在中国企业几乎都沦为鸡肋？

中国有句古话：道无术不显，术无道难立！这个道指的就是规律、原理和逻辑，也就是思想；术就是工具和方法。就管理而言，任何思想、理念都必须化为方法才能落地，而任何一种管理方法工具都必须有其思想来供给营养，否则必不能持久。就像一颗大树，所有的枝叶都必须与根部紧密相连，否则很快就会枯萎。任何管理方法都必须有其独有的思想体系来支持，在U模式中，我们提出“优术明道、以道驭术”这个管理思想，也就是为了保证所有落地的方法都必须尊重规律、尊重人性！

中国企业之所以连“五S管理”都做不好，“ISO”之所以在中国企业沦为鸡肋，其实不是这些工具、方法不够好，也不是中国企业的经理们天生愚钝，而是大家都弄不明白这些管理方法背后的思想、逻辑和原理。而在中国的文化习俗中，凡是不了解的事情就不认同，凡是不认同的就绝不执行，或者是被动执行，这才是根源。孔子说：君子和而不同，小人同而不和，其实是一种自我安慰，实际上就是“不同就不和”！

管理常识告诉我们：任何一种管理思想、方法，都必须立足于文化这个载体之上，否则，注定就是一个短命鬼！而在一个拥有数千年伦理文化的国度，妄想一成不变地应用与西方文化背景截然不同的管理理论，运用着西方企业的管理方法，本身就是一种无知，其结果可想而知！

改革开放以来，中国经济实现了从农业时代到工业化时代、从工业化时代到商业化时代，从商业化时代到互联网时代的多级跨越，现在已经进入了移动互联时代。产生在西方100多年的管理思想基本都已经过时，传统的管理模式也都已经不再适用，如果我们没有建立自己独立的思想体系，任何创新、转型就只能是一种笑话！

思想有多远，企业就能走多远！决定一个人走多远的不是脚力而是脑袋。绕过树干就能得到的果实肯定不会鲜美。决定一个管理方法能否落地的也是背后的思想。U模式之所以受欢迎，表面看是落地效果好，但其实是因为其秉持的“优术明道、以道御术”的核心管理思想。这种思想立足在现代管理科学和企业经营实践基础之上，遵循了企业发展的基本规律，每一个原则都有出处，每一个工具都有其背景，每一条措施都充分彰显了人性，每一个方案都尊重逻辑并充满了智慧。确实是移动互联时代企业转型升级的首选！