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为什么你要成为企业内部最棒的变革管理专家？

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HR邦

2015-10-12 10:49:16

全球最强裁员潮揭露传统产业已经开始转型，变革、转变、裁员都将接踵而至！不过别紧张，今天你有一次成为企业内最强变革管理专家的机会。

今年的最强裁员已经暗示了传统产业正开始着转型变革。公司的架构调整，不仅仅会产生种种劳动关系问题，或许还会有更长远的对“人”的影响。

作为HR或者管理者，要思考怎么应对，要居安思危。是的，变革与裁员这个浪潮一定会来，外企裁，民企裁，国企裁，即便今天公司不裁员，我们也要准备好，帮助公司和团队适应新挑战、新变革。

一场变革就仿佛是一个组织新孕育的胎儿。项目组所有人会一起建立一个最好的、最适合公司业务的、最能支撑公司战略运转的系统。

如果把这个新的系统比作未来将要出生的小宝宝，那么企业管理者和外部顾问就是它的父母，而变革管理专家就是产科医生，她要负责检查胎儿从孕育到生长，一直到最后顺利降生的全过程。如果要给变革管理一个定义，那么变革管理是应用知识、技能、能力、方法、流程、工具和技术帮助组织的利益相关者，从当前状态转换到一个期望的未来状态，达到组织的预期成果、目标。而HR作为公司承上启下的重要枢纽，就是企业变革管理专家非常合适的担任者之一。

到底什么是变革管理？

变革管理关注的是人、团队、组织。变革管理能够减弱变革对正常工作造成的干扰，减少变革中来自于人的阻力，帮助人们在认知、能力和意愿上发生转变。变革管理能够增加相关利益者对变革的投入与承诺，以此促进变革的成功和落地实施。

变革管理能为企业带来什么？

从成果来说，变革管理能够做到以下几点：

1.帮助组织减少变革期间因为变革干扰造成的绩效下滑；

2.最大化提升变革之后的绩效表现；

3.当变革项目完成后，优化组织的长期绩效表现。

为什么每个企业都需要最好的变革管理专家？

如果企业没有一位专业的变革管理专家，会有什么风险呢？

这就像一个胎儿没有助产士，能不能正常分娩呢？当然可能。古时候很多人都是自己在家里生产的，但是风险会增高。”

美国的变革管理专家约翰・科特统计过，70%的转型项目是不成功的，有的会延长时间，有的会增加预算，有的会中途因为阻力改变变革目标，而失败的主要原因都是因为“人”的要素。

如果没有做好变革管理，组织会承担很多风险，比如：