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新经理人想让管理能力进阶？必须跨过这7道坎！

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服装经理人

2015-11-03 09:01:10

导读如果你是一个管理菜鸟，那你首先要紧张、甚至犯错都是正常的，过了以下这7关，你也能成为资深管理者哦~这些挑战是每个管理者必将走过的路，而你会看到更多的挑战来源于内在——最关键的，是改变你的思维方式...

导读

如果你是一个管理菜鸟，那你首先要紧张、甚至犯错都是正常的，过了以下这7关，你也能成为资深管理者哦~

这些挑战是每个管理者必将走过的路，而你会看到更多的挑战来源于内在——最关键的，是改变你的思维方式。

成为管理者意味着肩负了更多责任，除了完成你的本职工作以外，你还承担着提高工作满意度的任务。一起来看看你必将经历的7个挑战吧。

不能制定清晰的目标愿景

Clear Goals And Expectations

新官上任，首要任务是激励你身边的人。然而如果没有明确的方向，也无从提高工作积极性。

如果没有明确的目标，最可能导致双方对工作结果的不满意。作为管理者能做的最好的事情，就是根据团队每个人的情况制定一个最适合团队的明确目标。

时间管理无效

Time Management

如今，除了自己的工作以外，你还要担心整个团队的工作进展以及可能出现的问题。如果没有很好的时间管理技巧，你很容易精疲力尽。

试着想点办法赢得一些自己的时间：比如趁着双11选购一个特殊的耳机，告诉你的团队当你带上这个耳机时请不要打扰你。

当然，你也不能忘记制定日程表这一最简单有效的方法。

前后矛盾、模糊的沟通

Consistent Clear Communication

最简单的失掉尊重的方法，就是在沟通中前后不一致。如果你的团队成员觉得你不值得相信，那你们之间所有的交流都将会是无效沟通。

然而比起前后矛盾，言语模糊是更难纠正的问题。Jason Fried曾说过，当你招聘时无法决定时，永远选择那个更会写的人。会写的人总是知道怎样沟通是最有效的。

将要展现才能带来的压力

Pressure To Perform

当新上任的管理者遇到一个极好的机会，总是会加倍神经紧张。

请放松下来，罗马并不是一天之内修好的。与你的老板制定清晰的目标，记住好的结果总是经过很长时间的努力得来的。

从同事到上级的转变

Shifting From Coworker To Boss

当你从同事变为上级的时候，总是会经历一段“尴尬期”。你要如何告诉你的朋友你的目标而不伤害你们的友谊？

这是一个从不简单的问题。你需要慢慢学会如何将工作与私人情感分开来，这需要时间。

解决别人的问题

Solving Other People’s Problems

除了管理之外，或许你还将面临成为团队心理咨询师的责任——你需要接受团队成员的抱怨，然后解决他们的问题。

你最好学着变得敏感，在后果变得严重前就能发现问题解决问题。你也可以采取每月一次的单独面谈的方法，更好地融入到你的团队里去。

不寻求帮助

Not Asking For Help

一些新上任的管理者想要证明他们不需要别人的帮助——这是个十分糟糕的错误。

别再害羞，为你和你的团队寻求最好的资源吧~