看看你缺少了优秀管理者的哪种气质?
知识库 > 组织管理 > 正文 906 职场实用心理学 2016-01-25 10:49:16

作为优秀管理者,应该具有什么气质。标准答案是两个字:难说。

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▌一、要懂得妥协
 
 
和市场妥协,和同事妥协,特别是和下属和老板妥协。妥协是一种难能可贵的工作能力,作为一个管理者,职位越高,越受老板宠爱,越要懂得妥协。当手上的资源和权力增加的时候,相应的,管理者就得去做很多人做不到的困难的事。越是困难的事,管理者就越要协调更多资源参与。你要做的,是在冲突与妥协中找到平衡点。
 
 
▌二、要学会沉默
 
 
沉默带给你的好处很多,摆低姿态,变的谦虚,换言之就是,隐藏你的聪明(要知道,你聪明是因为你有聪明的机会和位置。言尽于此,不说破。)。越聪明的人,越懂得沉默,越要谦卑,特别是对待你的下属和竞争对手(单指同事)。
 
 
▌三、《资治通鉴》说的,“忠臣不事二君”
 
 
在这里,我另有话说:世间的明主贤君不止一人,谁提供优惠的条件,都值得考虑。转职并不一定等于背叛。所以,想要转职的时候,请正大光明一些,谢谢。
 
 
▌四、基层是操作层,中层是执行层,高层是创造层和领导层,这是分工标准
 
 
作为一个管理层,把一个人重用,把一个人轻用,都是罪孽深重。“德不配位”可悲,“扶阿斗强行上位”更可悲。让孙悟空去养马最可悲。
 
 
▌五、高管,高管,再高也不能去做自己
 
 
高管就是高度与老板保持一致的管理者。高管的价值首先来自满足老板的需求,如果能超越老板的期望并令员工满意,就是优秀的职业经理。
 
 
▌六、高管,高官,关键字听上去是管,然,高管不是管理者,而是领导者,领导者的核心是激励
 
 
让你手下把事情做好,不是把他们管好,乖得像猫,蠢得像猪,什么事情都听你的。
 
 
▌七、对于下属应该有的态度
 
 
1.认可:人是你自己招回来的,你是他领导。项目出了问题,你不能第一个跳出来否定你的下属,他的错就是你的错。团队里没有无用的人才,不要总盯着下属的错误。
 
2.帮助你的下属规划他的职业生涯。
 
3.你给予你下属的工作头衔和工作范围以及薪酬,必须匹配,如果你说服不了你的老板给你的下属匹配的薪酬和岗位,你这个领导的位置还是给我让出来吧。如果你出于私心,让你的下属德不配位,你这个位置同样给我让出来吧。
 
4.要给下属、同事一个良好的工作环境,不要一天到晚板起一张臭脸,谁也不欠你的。别让你的下属莫名其妙的就无所适从。对于下属要给予一对一的指导;教导下属是你的工作职责之一。你要让你的下属将自己心中的不满发泄出来,而你的委屈,请吞进肚子里。
 
5.一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责;多人负责就会造成权力斗争和推诿;出了事情,错都在你。因为是你自己没有安排好。团队合作不是人力的简单相加,个人最不喜欢给我唱“人月神话”的管理者。
 
6.提到工作本身,说什么都假,自己的条件(处理问题的能力)一定要胜过下属,才是第一保障。保障自己,保障下属。
 
7.财经巨子成功之道,在于每一项指出,均须物有所值,或甚至超值。管理者的成功之道,在于每一句一出口,每一个决策一出手,必须有作用,要不,就别说。老板可以犯错,你犯错的机会应该不多。也不应该很多。
 
8.失败的管理者即便在帮助时也像责骂;优秀的管理者即便在责骂时也能够帮助。关于员工的管理,正面教育(鸡汤教育),适合放在基层员工管理中(才毕业的大学生);利用人性的特点,则适合管理中层或是中高层(已经工作三年以上);有趣的玩法,适合管理高层干部(江湖老油条)。
 
9.有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。 决策需要熬受痛苦,管理更是。另:人是没办法管理时间的,时间也不听从任何人的管理,它只会自顾自一如既往地流逝。"管理时间"只不过是人们的一厢情愿而已。所以,一厢情愿地强行地让下属在什么时候完成什么的管理者都很可笑。他不是做给老板去看,就是真傻。我最难接受一天到晚给我唱“人月神话”的管理者。
 
10.每个产品(项目)都需要有不同的管理技巧和管理组织。单个产品(项目)开发策划需要的是身怀绝技的人。说到管理,却需要的管理人才必须受过分析思考、项目进度安排和规划的训练。管理者在整合观念和制定决策时,都必须能视你的公司为整体。其次是你的老板。
 
 
▌八、管理的本质是什么?
 
 
管理就是沟通,管理就是激励,管理就是管目标,管理就是管梦想,管理就是管情绪,管理就是管流程,管理就是管规则,管理就是利益预期,管理就是管愿景,管理就是顺人性,管理是门心理学,管理干的是良心活,所以,管理者的本质:不是管束别人,管理就是管自己!
 
 
▌九、管理由观念开始
 
 
有什么样的管理观念,就会产生什么样的管理行为管理有什么样的管理行为,也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系,就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者,构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果,必然反过来加强或修正什么样的管理观念。
 
 
▌十、最后,全民干爹马云语录垫底
 
 
员工辞职原因林林总总,只有两种最真实:1 钱没给到位;2 心受委屈了。这些归根倒底一条:干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由,为的就是给你留面子,不想说出你的管理有多烂,他对你已经失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反思。
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