读典学管理(2)赏有常法,罚有准绳
知识库 > 组织管理 > 正文 989 围一桌 2016-03-09 09:20:37

赏罚有据的据,一是要有依据,所以得赏有常法,罚有准绳;二是要讲证据,所以赏不可虚施,罚不可妄加。赏罚无据,行之不远,赏罚无章,何以沮劝?赏罚的依据,必须事先约定并且公之于众,方能做到望赏而行、知罚...

\

赏罚有据的“据”,一是要有“依据”,所以得“赏有常法,罚有准绳”;二是要讲“证据”,所以“赏不可虚施,罚不可妄加”。
 
赏罚无据,行之不远,“赏罚无章,何以沮劝”?
 
赏罚的依据,必须事先约定并且公之于众,方能做到“望赏而行、知罚而止”。约定的内容包括:因何事,如何赏罚,赏罚多少,何时赏罚等等。
 
一、赏有常法,罚有准绳
 
无规矩不成方圆,国有国法,家有家规。《管子•七法》曰:“论功计劳,未尝失法律也。”在评定功劳时,不能离开法令制度,同理,裁定刑罚,更不能离开法令制度。
 
清代王夫之《读通鉴论》有云:“恩威者,必有准者也”。执政者施行恩惠与威严,必须有一定的准绳。
 
“事将为,其赏罚之数必先明之。”《管子•立政》主张:办事之前,一定要明确赏罚的办法并明示于前,讲清楚办好了如何奖赏,办坏了怎样惩罚。事先公布于众,事后照章办事,得奖的人心安理得,受罚之人也无怨言。
 
“立法明分,中程者赏之,毁公者诛之。赏诛之法不失其议,故民不争。”(《商君书•修权》)订立法令制度,分清是非界限,合乎章程的就奖赏,损害公利的就惩罚。奖惩的办法不违背合理的准则,民众就不会有争议。
 
“赏告而奸不生,明法而治不烦。”(《韩非子•心度》)奖赏的有关规定遍告百姓,奸邪的行为就不会发生:法令明确,政治就不会繁琐。
 
“民有非则非之,民无非则非之,民有罪则罚之,民无罪则罚之,而恶民之难治,可乎?”(《吕氏春秋•正名》)人民有错误责备他们,人民没有错误也责备他们;人民有罪惩罚他们,没有罪也惩罚他们。这样做,反倒埋怨人民难于治理,这样能行吗?意谓诛罚没有正确的准则,就不能埋怨人民难于治理。
 
[案例]
 
“长坂坡”是《三国演义》里最令人荡气回肠的一幕,赵子龙单骑救主,七进七出,如入无人之境,斩将夺旗,何等威武!张翼德大闹长坂桥,喝退百万曹军,何等勇猛!然而,人们有意无意的忘记了最终的战果:“刘豫州兵败汉津口。”
 
这种情况,如要行赏罚一事,那要如何处理?用现在的话来说:这得视乎考核的标准,如果是以结果为导向的考核(如绩效),战争中个别英雄的非凡表现,不能扭转战败的结局。故,赵云、张飞长坂坡一役,虽表现非凡,却不应该赏。如果是以测评个人能力为目的考核(如面试),赵张二人表现得如此英勇神武,结论不言而喻。
 
在现实管理当中,管理者常犯的一个错误就是:对“没有功劳也有苦劳”者给予肯定并赞赏。“没有功劳也有苦劳”是无能者的遮羞布,在市场竞争如此激烈的今天,老板首先考虑的是公司的利润,所以公司需要的是你有多大的“功”,而不是你受了多少的“苦”。没有业绩,就是零,再多的辛苦就好比零后面不管有多少个零,结果他还是零。
 
作为员工,很多时候,你是不是感觉自己任劳任怨,经常加班加点却得不到老板的赞赏,于是满腹牢骚?如果这样,是时候自我反省了——这是个业绩为王的时代。
 
我们再看一个西方的案例:古罗马皇帝哈德良手下有一位将军,觉得自己应该可以得到晋升,“因为我已经参加过10次重要战役。”哈德良皇帝指着拴在周围的驴子说:“亲爱的将军,好好看看这些驴子,它们至少参加过20次战役,可它们仍然是驴子。”
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接